精密塑胶模具

每一个模具加工制造厂家无论做怎样的市场定位，其竞争都是异常的激烈，有些模具厂看似一年四季都在不停的忙，价格也还算是合理的价格，到头来年终总结，总算是在战乱中挺了下来，还活着就是万幸了。市场的发展从来就不是一蹴而就的，模具厂无需抱怨，但凡经营，就不会一帆风顺，发展中总会遇到一些瓶颈，有些成了刽子手，有些成了弹跳器。

大多(duo)中小(xiao)型模具(ju)加工(gong)制造厂家总是觉得运营的(de)成(cheng)本(ben)一直高涨，却又难(nan)以(yi)找(zhao)到(dao)(dao)成(cheng)本(ben)的(de)所在“位置”，我们称之为“隐(yin)形(xing)(xing)成(cheng)本(ben)”。这(zhei)如(ru)同(tong)生命体暗含(han)的(de)疾(ji)病，久(jiu)治不愈，挥之不去，成(cheng)为模具(ju)发(fa)展的(de)一道(dao)阻(zu)力(li)。如(ru)果能找(zhao)到(dao)(dao)这(zhei)些“隐(yin)形(xing)(xing)成(cheng)本(ben)”，无疑如(ru)同(tong)找(zhao)到(dao)(dao)“病原体”，那(nei)么下(xia)(xia)一步的(de)“对(dui)症(zheng)下(xia)(xia)药”一定(ding)就(jiu)是再次腾(teng)飞之时了(le)。如(ru)果能总结出企(qi)业常(chang)常(chang)存在的(de)多(duo)种(zhong)“隐(yin)形(xing)(xing)成(cheng)本(ben)”，企(qi)业就(jiu)可以(yi)由此而进行比(bi)照自检。

1、模具人才(cai)流(liu)动(dong)成本

有很多(duo)模具(ju)企业在人力资源管理上都(dou)是(shi)很欠缺的(de)(de)(de)(de)，他们(men)认为人才是(shi)无限的(de)(de)(de)(de)，成(cheng)(cheng)(cheng)为“铁打的(de)(de)(de)(de)营盘”，员(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)然也(ye)就成(cheng)(cheng)(cheng)为了那“流水的(de)(de)(de)(de)兵”了。不(bu)能(neng)不(bu)说，一个模具(ju)技术人员(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)离开对公司都(dou)是(shi)一笔不(bu)少的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本。因为公司要(yao)(yao)(yao)承担新招聘(pin)该岗位(wei)员(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)前期(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)本，还要(yao)(yao)(yao)承担新员(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)否适合(he)岗位(wei)的(de)(de)(de)(de)风险(xian)，新员(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)经历(li)了一个磨合(he)期(qi)才适应工(gong)厂的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)。重要(yao)(yao)(yao)老员(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)离职可能(neng)会流失重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)内(nei)部资料或信息，而其离职后，很可能(neng)会进入(ru)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)竞争(zheng)对手的(de)(de)(de)(de)企业。

所(suo)以，员(yuan)(yuan)工特别是(shi)(shi)老(lao)员(yuan)(yuan)工的(de)(de)流失无疑会(hui)给企(qi)(qi)业(ye)带(dai)来(lai)高出(chu)其收入(ru)几倍(bei)的(de)(de)支出(chu)。很多小(xiao)模具企(qi)(qi)业(ye)在经营多年后，你发现他们一(yi)直是(shi)(shi)那么小(xiao)的(de)(de)团队，而除了老(lao)板之外，没有一(yi)个员(yuan)(yuan)工是(shi)(shi)从企(qi)(qi)业(ye)成立当初留下来(lai)的(de)(de)。我想这可能就(jiu)是(shi)(shi)其发展不(bu)起来(lai)的(de)(de)重(zhong)要(yao)原因吧(ba)。

2、加班成本(ben)

很(hen)多模具加工制造厂家老板总(zong)认为，员(yuan)工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象(xiang)。殊不(bu)知，这可能隐含(han)着很(hen)高的(de)成本。理由有(you)三(san)：

**，加班的(de)原因并不一(yi)定(ding)是因为工(gong)(gong)作任(ren)务(wu)太重(zhong)，而是员(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作效率低下造成(cheng)的(de)，加班意味着低效率。如果客观工(gong)(gong)作任(ren)务(wu)确(que)实很重(zhong)，那么(me)企业(ye)应该及时补充(chong)新(xin)的(de)人(ren)员(yuan)和岗(gang)位才是**的(de)发展和进步。

**，加(jia)班耗费更多的(de)员(yuan)工(gong)精力和体力，严重透支员(yuan)工(gong)的(de)健康，长期(qi)下去，会让一些(xie)重要员(yuan)工(gong)不能长期(qi)发(fa)挥其效能，并且有为公司带来负担的(de)隐患(huan)，比如有的(de)机械操(cao)作员(yuan)工(gong)因为长时(shi)间加(jia)班而导(dao)致(zhi)精神失常，造成事故，而企业要为此(ci)付出沉(chen)重代(dai)价。

第三(san)，加(jia)班(ban)员工并不(bu)一定“务正业(ye)(ye)”，有(you)些员工在下(xia)班(ban)之余，名为加(jia)班(ban)，利用(yong)公司(si)的资源(yuan)，从事(shi)(shi)其个(ge)人事(shi)(shi)情，同时还(hai)领取(qu)公司(si)的加(jia)班(ban)费，很多企业(ye)(ye)的重要损失、数据(ju)丢失等都发生(sheng)在下(xia)班(ban)时间，而加(jia)班(ban)成(cheng)为企业(ye)(ye)“藏(zang)污纳垢”的死(si)角。

3、制造流程成本

模具企(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)乱，有(you)太多都(dou)是(shi)(shi)因为(wei)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)，这(zhei)在企(qi)(qi)业(ye)(ye)管理(li)中(zhong)是(shi)(shi)一(yi)个通病，凡是(shi)(shi)发展缓慢(man)的(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye)，其流(liu)(liu)(liu)程(cheng)一(yi)定是(shi)(shi)混(hun)乱或(huo)不(bu)合理(li)。他(ta)们为(wei)此(ci)承(cheng)担着(zhe)很高的(de)成本，然而一(yi)直却视(shi)而不(bu)见。流(liu)(liu)(liu)程(cheng)，是(shi)(shi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)运营的(de)产业(ye)(ye)链(lian)，如(ru)同流(liu)(liu)(liu)水线一(yi)样(yang)，没(mei)有(you)科学合理(li)的(de)模具制造流(liu)(liu)(liu)程(cheng)，也(ye)就失(shi)去对各(ge)项工(gong)序系统性的(de)控制，很多工(gong)作半途(tu)而废，还有(you)很多工(gong)作需要返工(gong)，无奇不(bu)有(you)。但不(bu)得不(bu)承(cheng)认，这(zhei)会(hui)成为(wei)裹(guo)住模具企(qi)(qi)业(ye)(ye)前(qian)进双脚的(de)乱麻。

4、会(hui)议成本(ben)

的经营无(wu)(wu)非就是(shi)(shi)(shi)与(yu)(yu)时(shi)(shi)间(jian)(jian)赛跑的过程。会(hui)(hui)(hui)议是(shi)(shi)(shi)模具企业解决问题和发布指令的集(ji)(ji)体(ti)(ti)活(huo)动(dong)，但是(shi)(shi)(shi)也是(shi)(shi)(shi)一(yi)个高成本的经营活(huo)动(dong)。因为这(zhei)个活(huo)动(dong)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)很多(duo)***参与(yu)(yu)的集(ji)(ji)体(ti)(ti)活(huo)动(dong)。每过一(yi)分(fen)钟(zhong)，意味(wei)着与(yu)(yu)会(hui)(hui)(hui)人员(yuan)总数的分(fen)钟(zhong)数，而很多(duo)企业的管理人员(yuan)并(bing)未掌握开会(hui)(hui)(hui)的技巧，都存在(zai)“会(hui)(hui)(hui)前无(wu)(wu)准备，会(hui)(hui)(hui)中无(wu)(wu)主题，会(hui)(hui)(hui)后无(wu)(wu)执行，与(yu)(yu)会(hui)(hui)(hui)无(wu)(wu)必要，时(shi)(shi)间(jian)(jian)无(wu)(wu)控制，发言无(wu)(wu)边际(ji)”的六(liu)无(wu)(wu)现象。

5、岗位错位成本

人(ren)力资(zi)源(yuan)管理中(zhong)有(you)句名言“将正确(que)(que)的(de)人(ren)放到正确(que)(que)的(de)位置”。有(you)的(de)模(mo)(mo)具(ju)厂(chang)，每(mei)天安(an)排技(ji)术人(ren)员(yuan)(yuan)花不(bu)(bu)(bu)少(shao)时间去拖地、打扫卫生(sheng)、擦机床，有(you)的(de)领导还自(zi)己(ji)带(dai)头参与，看起来是一件不(bu)(bu)(bu)错(cuo)的(de)事(shi)情。我(wo)不(bu)(bu)(bu)禁叹息(xi)，这(zhei)家模(mo)(mo)具(ju)企业从事(shi)的(de)是模(mo)(mo)具(ju)制造，怎么会花那么高工(gong)资(zi)请来并不(bu)(bu)(bu)的(de)清洁工(gong)。其实这(zhei)体现(xian)了老(lao)板们(men)一个非常清晰(xi)的(de)心理，他(ta)们(men)认为这(zhei)些(xie)员(yuan)(yuan)工(gong)招(zhao)聘回来就是要(yao)用(yong)(yong)的(de)，只(zhi)要(yao)自(zi)己(ji)有(you)人(ren)手能做的(de)，就不(bu)(bu)(bu)用(yong)(yong)再(zai)花更多的(de)钱去做。但是我(wo)们(men)发现(xian)他(ta)们(men)因(yin)此付出的(de)代价很(hen)高。

6、采购成(cheng)本

采(cai)购(gou)在不(bu)同(tong)公司有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)方式，但是这是影响(xiang)模(mo)具企业(ye)(ye)(ye)经(jing)营的(de)(de)(de)(de)重要成(cheng)本(ben)(ben)部(bu)分。我们常常只会将(jiang)此(ci)成(cheng)本(ben)(ben)关注在采(cai)购(gou)的(de)(de)(de)(de)价格和数量上(shang)，而(er)难以看(kan)到除此(ci)之外的(de)(de)(de)(de)其他因(yin)素。曾经(jing)有一(yi)(yi)(yi)家(jia)模(mo)具企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)产(chan)品分厂，在做一(yi)(yi)(yi)个(ge)新项(xiang)目(mu)时，项(xiang)目(mu)组(zu)每天(tian)的(de)(de)(de)(de)运营成(cheng)本(ben)(ben)为(wei)8万(wan)元，可是其在产(chan)品上(shang)市(shi)前夕，采(cai)购(gou)部(bu)门(men)为(wei)了(le)(le)采(cai)购(gou)10万(wan)余(yu)元的(de)(de)(de)(de)包装，竟(jing)然耗费了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)周(zhou)(zhou)时间(jian)，理由(you)是要找价格低(di)廉(lian)的(de)(de)(de)(de)供应(ying)商以节约(yue)采(cai)购(gou)成(cheng)本(ben)(ben)。整(zheng)个(ge)营销(xiao)团(tuan)队因(yin)此(ci)多等待一(yi)(yi)(yi)周(zhou)(zhou)时间(jian)无(wu)法和客户签(qian)约(yue)。而(er)这种(zhong)现象其实在很多企业(ye)(ye)(ye)里均存在。一(yi)(yi)(yi)味(wei)的(de)(de)(de)(de)追求降低(di)采(cai)购(gou)的(de)(de)(de)(de)直接(jie)成(cheng)本(ben)(ben)而(er)忽略(lve)了(le)(le)同(tong)时并存的(de)(de)(de)(de)“隐(yin)形成(cheng)本(ben)(ben)”。当然，降低(di)采(cai)购(gou)直接(jie)成(cheng)本(ben)(ben)与本(ben)(ben)文并无(wu)冲突，在这里，我们要说的(de)(de)(de)(de)是企业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)采(cai)购(gou)部(bu)门(men)，要站在整(zheng)体经(jing)营的(de)(de)(de)(de)角度综合权衡的(de)(de)(de)(de)各(ge)项(xiang)指标，才能**控制采(cai)购(gou)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)支(zhi)出(chu)。

7、沟通成本

在(zai)当今经济动(dong)荡不安(an)的(de)(de)环(huan)境里(li)，模具企业(ye)的(de)(de)经营(ying)节(jie)奏(zou)(zou)也日益变快，可万事(shi)都有一(yi)(yi)定的(de)(de)限(xian)度(du)(du)，快节(jie)奏(zou)(zou)的(de)(de)运营(ying)，给企业(ye)也带(dai)来(lai)了众多的(de)(de)麻(ma)烦。沟通(tong)(tong)，是(shi)企业(ye)运营(ying)的(de)(de)重要环(huan)节(jie)，很多企业(ye)在(zai)做众多的(de)(de)制度(du)(du)培(pei)训(xun)，精神层面(mian)的(de)(de)培(pei)训(xun)，可是(shi)大(da)多没有“沟通(tong)(tong)能(neng)(neng)力”培(pei)训(xun)。在(zai)大(da)多数模具企业(ye)，你会发(fa)现，在(zai)同事(shi)之间的(de)(de)沟通(tong)(tong)过程中，会出现严重失(shi)真的(de)(de)现象(xiang)(xiang)，或(huo)词不达(da)意，或(huo)答非所问，或(huo)百(bai)人百(bai)解……这种(zhong)现象(xiang)(xiang)，说小了，让(rang)很多工序(xu)成(cheng)为无效工序(xu)，或(huo)失(shi)去(qu)很多重要机(ji)会。说大(da)了，有可能(neng)(neng)因此给企业(ye)带(dai)来(lai)隐患。这是(shi)一(yi)(yi)个典型的(de)(de)因沟通(tong)(tong)不良而导致的(de)(de)成(cheng)本增长。

8、停滞资源成本

停滞的(de)(de)(de)资(zi)源在企(qi)业(ye)里(li)可以说(shuo)是*广泛的(de)(de)(de)“隐形(xing)成本(ben)”，例如(ru)闲置(zhi)的(de)(de)(de)设备，积压的(de)(de)(de)库存，低(di)利用率(lv)的(de)(de)(de)岗位职业(ye)，闲置(zhi)的(de)(de)(de)资(zi)金、搁置(zhi)的(de)(de)(de)业(ye)务等(deng)。他们虽然(ran)不一定(ding)会继续消耗企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)投入，但(dan)是他们却是企(qi)业(ye)资(zi)产的(de)(de)(de)一部分，企(qi)业(ye)会为此承担着利息(xi)等(deng)隐形(xing)成本(ben)。所以说(shuo)，一个(ge)企(qi)业(ye)里(li)，停滞资(zi)源的(de)(de)(de)多(duo)少，体现着企(qi)业(ye)资(zi)源利用率(lv)的(de)(de)(de)高低(di)。

9、模具无(wu)码(ma)囯产精品一区二区免(mian)费(fei),亚洲爆乳少妇(fu)无(wu)码(ma)激情,日本理论片,高(gao)洁(jie)白义第53章,新(xin)疆特产有哪些成本

有(you)(you)人(ren)说(shuo)无码(ma)(ma)囯(guo)产(chan)精品一(yi)区(qu)(qu)(qu)二区(qu)(qu)(qu)免(mian)费,亚(ya)(ya)(ya)洲(zhou)爆(bao)(bao)乳少(shao)妇(fu)无码(ma)(ma)激(ji)情,日(ri)(ri)本(ben)(ben)理(li)论片(pian),高(gao)洁白(bai)义第(di)53章(zhang)(zhang),新(xin)疆特(te)产(chan)有(you)(you)哪些如(ru)同(tong)一(yi)个(ge)(ge)企(qi)业(ye)的(de)(de)魂，会在(zai)其(qi)每一(yi)个(ge)(ge)成员的(de)(de)精神(shen)面貌中得以(yi)体现。这种文化在(zai)企(qi)业(ye)成立(li)的(de)(de)初期阶段就(jiu)开始(shi)建(jian)立(li)，他受企(qi)业(ye)的(de)(de)创(chuang)始(shi)人(ren)的(de)(de)文化、习(xi)惯(guan)、技能、职业(ye)、好(hao)恶等影响，因此有(you)(you)人(ren)说(shuo)，无码(ma)(ma)囯(guo)产(chan)精品一(yi)区(qu)(qu)(qu)二区(qu)(qu)(qu)免(mian)费,亚(ya)(ya)(ya)洲(zhou)爆(bao)(bao)乳少(shao)妇(fu)无码(ma)(ma)激(ji)情,日(ri)(ri)本(ben)(ben)理(li)论片(pian),高(gao)洁白(bai)义第(di)53章(zhang)(zhang),新(xin)疆特(te)产(chan)有(you)(you)哪些就(jiu)是(shi)老板文化。但(dan)是(shi)说(shuo)无码(ma)(ma)囯(guo)产(chan)精品一(yi)区(qu)(qu)(qu)二区(qu)(qu)(qu)免(mian)费,亚(ya)(ya)(ya)洲(zhou)爆(bao)(bao)乳少(shao)妇(fu)无码(ma)(ma)激(ji)情,日(ri)(ri)本(ben)(ben)理(li)论片(pian),高(gao)洁白(bai)义第(di)53章(zhang)(zhang),新(xin)疆特(te)产(chan)有(you)(you)哪些会成为成本(ben)(ben)，或许很多人(ren)不以(yi)为然，但(dan)事实如(ru)此。我们会发现一(yi)些模具企(qi)业(ye)的(de)(de)员工精神(shen)萎靡，做(zuo)事效(xiao)率极其(qi)低下，无论多么**的(de)(de)员工只(zhi)要进入，不久(jiu)要么离开，要么也会变成那样(yang)，我们不能不说(shuo)，这是(shi)“环(huan)境(jing)”问题。而这个(ge)(ge)“环(huan)境(jing)”正(zheng)是(shi)这个(ge)(ge)企(qi)业(ye)的(de)(de)无码(ma)(ma)囯(guo)产(chan)精品一(yi)区(qu)(qu)(qu)二区(qu)(qu)(qu)免(mian)费,亚(ya)(ya)(ya)洲(zhou)爆(bao)(bao)乳少(shao)妇(fu)无码(ma)(ma)激(ji)情,日(ri)(ri)本(ben)(ben)理(li)论片(pian),高(gao)洁白(bai)义第(di)53章(zhang)(zhang),新(xin)疆特(te)产(chan)有(you)(you)哪些。无码(ma)(ma)囯(guo)产(chan)精品一(yi)区(qu)(qu)(qu)二区(qu)(qu)(qu)免(mian)费,亚(ya)(ya)(ya)洲(zhou)爆(bao)(bao)乳少(shao)妇(fu)无码(ma)(ma)激(ji)情,日(ri)(ri)本(ben)(ben)理(li)论片(pian),高(gao)洁白(bai)义第(di)53章(zhang)(zhang),新(xin)疆特(te)产(chan)有(you)(you)哪些如(ru)同(tong)企(qi)业(ye)的(de)(de)生命，会伴随企(qi)业(ye)的(de)(de)一(yi)生，只(zhi)能调整，不可重造。

10、信用成本

这(zhei)是一个牵(qian)扯到(dao)远期回报的(de)成本(ben)，诚信(xin)经(jing)营(ying)如同诚信(xin)做人(ren)。我们(men)发(fa)现，很多模具(ju)加工(gong)制造厂家，习惯拖欠(qian)供应(ying)商货(huo)款，习惯拖欠(qian)员工(gong)薪资(zi)，习惯克扣(kou)他人(ren)，习惯拖欠(qian)银行贷(dai)款等等，认为这(zhei)样(yang)可(ke)以减轻企(qi)业(ye)流动资(zi)金(jin)压力。但是从长远来看，这(zhei)会成为企(qi)业(ye)经(jing)营(ying)的(de)严重(zhong)隐形成本(ben)：首先，供应(ying)商一定会将(jiang)时(shi)间成本(ben)算在(zai)其报价中，这(zhei)类(lei)企(qi)业(ye)无法采购到(dao)*****格的(de)原料或服务。其次，员工(gong)薪资(zi)拖欠(qian)，违背(bei)劳动法规，有(you)(you)被惩(cheng)罚(fa)的(de)危险。而拖欠(qian)银行贷(dai)款，克扣(kou)他人(ren)，会给其信(xin)用度大打折(zhe)扣(kou)，在(zai)企(qi)业(ye)某一天(tian)遇到(dao)困难时(shi)，会四面楚歌(ge)的(de)。无疑，模具(ju)企(qi)业(ye)为此要付出(chu)惨重(zhong)的(de)代价，而其实其并没有(you)(you)因此获(huo)得(de)任何(he)益处。

11、风险成本

将企(qi)业推向快车道是(shi)(shi)每个(ge)企(qi)业家的(de)(de)梦想。但(dan)是(shi)(shi)风(feng)险系数也因(yin)此而同步(bu)增加。特别是(shi)(shi)大中(zhong)型(xing)(xing)模具(ju)企(qi)业，他(ta)们虽然(ran)发展迅猛，收入(ru)丰厚，但(dan)是(shi)(shi)一(yi)(yi)旦(dan)出现危(wei)机，将是(shi)(shi)灾难性的(de)(de)。多(duo)(duo)个(ge)案例证明，企(qi)业的(de)(de)风(feng)险很(hen)多(duo)(duo)都(dou)是(shi)(shi)因(yin)为(wei)(wei)预料不足或(huo)管(guan)理不善造成(cheng)的(de)(de)，在风(feng)险发生前，都(dou)早以埋下(xia)隐(yin)患(huan)。而很(hen)多(duo)(duo)大型(xing)(xing)企(qi)业或(huo)者知名企(qi)业因(yin)为(wei)(wei)一(yi)(yi)次风(feng)险而消亡(wang)。可(ke)见，风(feng)险是(shi)(shi)举足轻重的(de)(de)隐(yin)形成(cheng)本。而这种现象并非(fei)显(xian)而易见，实在是(shi)(shi)“不鸣则(ze)已，一(yi)(yi)鸣惊(jing)人”。

12、企业家成(cheng)本

“企业(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)”指的(de)是(shi)(shi)企业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)老板本(ben)(ben)身给企业(ye)(ye)(ye)(ye)带来的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。有一(yi)句话(hua)的(de)好，兵熊熊一(yi)个，将熊熊一(yi)窝。企业(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)如同一(yi)支军(jun)队的(de)首领，其本(ben)(ben)身是(shi)(shi)企业(ye)(ye)(ye)(ye)支付成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)**的(de)员工(gong)(gong)。很多民营企业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)老板把(ba)自(zi)(zi)己变成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)企业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)“皇帝”，一(yi)切自(zi)(zi)己说了(le)算，全(quan)体(ti)员工(gong)(gong)变成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)执行的(de)机器。但是(shi)(shi)，企业(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)个人(ren)因素的(de)缺(que)陷，将会为企业(ye)(ye)(ye)(ye)增加沉重的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)负(fu)(fu)担。这(zhei)种现(xian)象主要体(ti)现(xian)在小型企业(ye)(ye)(ye)(ye)，但在大型企业(ye)(ye)(ye)(ye)里(li)也存在着(zhe)这(zhei)样的(de)现(xian)象，我(wo)们也可以(yi)(yi)将这(zhei)种成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)延伸到企业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)每一(yi)个部(bu)门甚至是(shi)(shi)每一(yi)个职员。因为每个人(ren)都(dou)要为自(zi)(zi)己的(de)工(gong)(gong)作负(fu)(fu)责(ze)，我(wo)们常(chang)常(chang)强(qiang)调，在你的(de)范(fan)围，你就是(shi)(shi)领导，你有权决策(ce)。而很多***一(yi)直以(yi)(yi)自(zi)(zi)己为中心，这(zhei)将大大降低了(le)团队的(de)作战能力，增加了(le)高额的(de)隐形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。

模(mo)具(ju)厂(chang)的(de)房(fang)租水电，模(mo)具(ju)制造(zao)成本，白纸黑(hei)字可以(yi)一一罗(luo)列，我们可以(yi)称之(zhi)为显性成本，而以(yi)上所述看(kan)不到(dao)(dao)算不到(dao)(dao)的(de)则为隐(yin)形(xing)成本。若不能发(fa)现并(bing)有效降(jiang)低隐(yin)形(xing)成本，这些(xie)成本所给企(qi)业带来(lai)的(de)伤痛就如跗骨之(zhi)蛆，会致使模(mo)具(ju)厂(chang)的(de)战斗力不断下降(jiang)，以(yi)至于**溃不成军，更可悲的(de)是大多中小型(xing)模(mo)具(ju)厂(chang)家(jia)经营者(zhe)到(dao)(dao)**并(bing)不知(zhi)道企(qi)业走向衰落的(de)原因出在哪(na)里(li)。