最近，中國駐索美區(qū)盧偉冰總裁在微博上進行了“玩具”，這是華為最近新浪潮的舉動。盧維冰表示，華為以“tuba”的方式擊出了解戰(zhàn)術(shù)，甚至擊出了“3名日記”，但銷量極度暗淡，顯示了“用戶選擇的智慧”。
陸偉兵的微博涉嫌華為產(chǎn)品拿著自己的Redmi，但他的言論也有一定的道理。奇海戰(zhàn)術(shù)最近確實有“濫用”的意思，但是小米以前最擅長的是奇海戰(zhàn)術(shù)，現(xiàn)在吐了華為，這可能意味著吐了過去的自己。
實際上使用己亥戰(zhàn)術(shù)也不壞。早在功能期時代，諾基亞和摩托羅拉都使用，效果也不錯。到了智能手機時代，中國手機企業(yè)也經(jīng)常使用牙齒“日?！?，同樣取得了一些茄子效果。但是隨著時代的演變和市場、行業(yè)的成熟，奇解戰(zhàn)術(shù)似乎不太光彩。機內(nèi)戰(zhàn)術(shù)似乎比手機品牌和給業(yè)界帶來的“傷害”更嚴(yán)重。
第一，機器解戰(zhàn)術(shù)使手機品牌“受傷”，惡性循環(huán)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有幫助
近年來，我們可以看到很多手機大型工廠在進行雙牌子，甚至多牌子運營。比如華為的光榮，小米的紅大米，魅力族的魅力藍(lán)色?，F(xiàn)在手機工廠好像沒有推出兩個以上的產(chǎn)品線，一年不能推出5個8個手機，已經(jīng)“落伍”了。
但是現(xiàn)在的情況是，熱衷于奇海戰(zhàn)術(shù)的小米開始對偶像進行奇海戰(zhàn)術(shù)，可以說，這是否有“50寶笑百寶”的意義，國產(chǎn)手機品牌的型號確實很多。去年華為在各系列中發(fā)表的手機型號共有30多個，小米為20個，vivo約為18個，OPPO約為15個
今年上半年，各企業(yè)不顧傳染病的影響，不停地舉行了發(fā)布會。據(jù)統(tǒng)計，中國手機企業(yè)今年上半年共舉行了30次智能手機發(fā)布會。也就是說，平均一個月有5次發(fā)布會，幾乎在線。
這樣看，沒有人需要使用diss。大家都在努力盡可能多的創(chuàng)造新的機會，擦出存在感。(威廉莎士比亞，泰姆派，寄望)小米為什么對迪斯華偉來說，華為今年發(fā)表的新機器數(shù)量似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了小米，使小米感到危機感。同樣的基海戰(zhàn)術(shù)，但是小米的產(chǎn)品風(fēng)格數(shù)量沒有趕上華為，口癮也可能是為了填補心理上的差距
在智能手機時代，首次使用奇解戰(zhàn)術(shù)的企業(yè)離不開虛擬件。從2009年到2016年，虛擬件銷售了M8到MX6，虛擬件blue 1到虛擬件blue note 3，虛擬件blue U20到PRO6s，共23個茄子型號。虛擬件處于瘋狂生產(chǎn)新機器的狀態(tài)，這種新機器看起來接管了高級中學(xué)低端各市場。(威廉莎士比亞，Northern Exposure，美國電視電視劇)
但是，魅力藍(lán)色系列的很多機型都采用了連發(fā)和芯片，只有少數(shù)人使用痛苦和三星的芯片，最后的創(chuàng)新不佳。例如，藍(lán)色E使用了連發(fā)和P10芯片，實際上是藍(lán)色note 3的高級版。因為充電速度快，所以牙齒手機發(fā)表的意義不大。
虛擬人被認(rèn)為是當(dāng)年國產(chǎn)手機的希望，還建立了牌子信仰和“迷人的蜜粉文化”。但是機種太多，產(chǎn)品線混亂，營銷管理不善，虛擬件最終脫離了國產(chǎn)手機牌子第一階段的團隊，納入了“其他”團隊。
盡管如此，奇海戰(zhàn)術(shù)仍然受到其他手機企業(yè)的歡迎。2012年中興推出努比亞是傳統(tǒng)手機企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)子品牌的開始。為了2013年光榮的推出，彌補了低端手機市場和在線市場的不足。2019年，紅米獨立運營，致力于“最佳價錢比性能”，搶占了電商市場。同年，vivo為了搶占部門，推出了iQOO。
經(jīng)過業(yè)界和市場的蕭條，部分子品牌越來越好了。例如，光榮在2017年中國網(wǎng)絡(luò)手機牌子中已穩(wěn)居銷量第一，2018年銷量5427萬份，銷售額782.9億韓元，超過小米和魅力族，穩(wěn)穩(wěn)居網(wǎng)絡(luò)手機第一。今天，“華為光榮”實現(xiàn)了手機高、低市場全方位的范圍，華為的手機業(yè)務(wù)取得了世界前三名的好成績，對手機行業(yè)起到了示范作用。
但是很多品牌消失得無影無蹤，甚至消失得無影無蹤。例如，清朝或己亥戰(zhàn)術(shù)時期的氣勢很大，但使用奇海戰(zhàn)術(shù)的前提是要有足夠的能力。這就是魅力族所缺乏的。因此，虛擬件經(jīng)常推出新的產(chǎn)品線，經(jīng)常發(fā)表新產(chǎn)品。好像給用戶“配音”。年糕畫得太大，趕不上生產(chǎn)能力。對品牌的公信力是嚴(yán)重的透支。隨著時間的推移，對品牌造成了巨大的損害，最終形成了不可挽回的敗局。
除了對品牌的傷害外，奇海戰(zhàn)術(shù)還會傷害整個行業(yè)。采用經(jīng)常回避戰(zhàn)術(shù)，容易使從業(yè)人員在創(chuàng)新方面偷懶。在過去幾年里，嘲弄手機行業(yè)的話被稱為“技術(shù)是改變外殼”，這是用來諷刺手機制造商在產(chǎn)品硬件水平上沒有明顯突破的情況。這是通過改變產(chǎn)品外觀設(shè)計，甚至只改變外殼顏色，推出“新產(chǎn)品”的行為。
這就是奇解戰(zhàn)術(shù)的慣用手法。因為在推出新機器上花費了太多的精力，所以很難在硬件方面取得突破。奇海戰(zhàn)術(shù)有助于提高銷售量，但在系統(tǒng)研發(fā)、售后及牌子維護水平上奇種多樣，需要花費更多的時間和精力。例如華為、小米等品牌需要很長時間更新系統(tǒng)，以適應(yīng)發(fā)布的很多機型，但是蘋果的iOS系統(tǒng)可以在短時間內(nèi)更新。因為不用考慮那么多機種。
如果這種情況持續(xù)很久，創(chuàng)新就會減弱，手機企業(yè)可能會因分信術(shù)陷入“懶惰”狀態(tài)。如果不更新硬件，換湯不換藥，將對整個手機行業(yè)的口碑和長期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。更嚴(yán)重的是，如果這種情況持續(xù)下去，整個手機行業(yè)將陷入惡性循環(huán)。雖然奇海戰(zhàn)術(shù)提高了銷售量，但是奇海戰(zhàn)術(shù)可能妨礙手機品牌的高級化進程，一直對整個手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不利。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇)
第二，中國手機制造商轉(zhuǎn)換到高端，“奇解戰(zhàn)術(shù)”牙齒真的是件大事嗎？
高級化是近年來中國手機制造商追求的重要目標(biāo)。對于機器解戰(zhàn)術(shù)對手機品牌高檔化的負(fù)面影響，制造商們可能沒有注意到，但仍然熱衷于此的是傳染病的影響。
實際上，奇解戰(zhàn)術(shù)的重要作用之一是給人牌子粉刷存在感，給人手機粉刷存在感的最好方法是舉行發(fā)表會，多發(fā)新機器。這樣經(jīng)常出現(xiàn)新機器，公眾日益“劈”的興趣更容易集中在某品牌上。
早在2018年，華為消費者業(yè)務(wù)的CEO呂勝東表示：“度過冬天的唯一方法是賣很多華為的產(chǎn)品?！毖例X觀點同樣適用于其他品牌。至少很多從業(yè)者也應(yīng)該這樣想。否則，奇海戰(zhàn)術(shù)在手機行業(yè)也不會這么火爆。當(dāng)然，“后流行時代”可能會發(fā)生報復(fù)性消費情況，但手機行業(yè)不能等，所以要不斷推出新機器，引起用戶的注意，讓用戶繼續(xù)付錢。為了讓手機企業(yè)度過悲慘的時間。
另外，在當(dāng)今牙齒高速運行的社會，用戶對個性化的需求更高，更換也比功能機時代快得多。最終，移動行業(yè)的技術(shù)和工藝越來越成熟，新的造型、新的功能、新的配置也不斷出現(xiàn)，很多用戶都想第一次體驗這種東西，自己的手機看起來更漂亮，更想引起人們的注意。
因此，如果一個品牌包含多個產(chǎn)品線，則抓住用戶的機會更大。手機企業(yè)確實想朝著高級化的方向發(fā)展，但是不能放棄其他部門。手機制造商們似乎想像蘋果三星一樣走高級化路線。最終提高產(chǎn)品單價比走路長得多，但中國幅員遼闊，用戶群體的水平也很豐富，機器解戰(zhàn)術(shù)有助于手機企業(yè)包攬更多部門。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇)
毫不夸張地說，幾乎所有著名國產(chǎn)手機企業(yè)都采用了奇解戰(zhàn)術(shù)，提高了市場份額。這么多的制造商都使用了，取得了一定的效果，說明奇解戰(zhàn)術(shù)在中國手機市場的大環(huán)境下確實有可取之處。但是手機制造商們必須明確，基解戰(zhàn)術(shù)的精髓實際上是“細(xì)致”，而不是“很多”的牙齒。
以很多為核心的解戰(zhàn)術(shù)，這種苦味已經(jīng)被制造商嘗到了。而且，從質(zhì)量角度來看，生產(chǎn)的手機的楊怡多種多樣并不一定是好的。例如，很多國產(chǎn)手機聲稱自己的像素達(dá)到了相當(dāng)高的水平，但實際的照片拍攝效果并不比蘋果的1200W像素好。因為蘋果實際上注重技術(shù)，而部分企業(yè)卻將其當(dāng)作笑柄。
機種太多，難以追求完美。所謂的“旗艦”其實只是硬件的積累。如果新機器沒有實質(zhì)性的革新，營銷和規(guī)模再大，最終也不能立足市場，推出新機器就等于無用。
另外，最近智能手機更換速度在加快，但大部分人需要一兩年左右才能選擇更換?，F(xiàn)在一些手機制造商在幾個月內(nèi)推出了新機器，這其實是不必要的。除了一些專家和手機發(fā)燒友外，用戶不必這么頻繁地更換新機器，需要買更多的手機質(zhì)量高，體驗也很好。相反，一年做幾次簡報只會使用戶不知所措，隨著時間的推移，對品牌會產(chǎn)生反感，手機企業(yè)不僅需要很長時間，最終還會蒙受損失。
作為手機制造商，要注意聽自己的產(chǎn)品線，生產(chǎn)手機要有明確的目標(biāo)層，盲目追求數(shù)量的目標(biāo)，忽視質(zhì)量保證，渡邊杏。此外，長期實現(xiàn)品牌的高檔化，必須向精品化路線傾斜。從今天的手機市場來看，可以排名的手機品牌最終不是奇解戰(zhàn)術(shù)，而是產(chǎn)品本身的質(zhì)量、功能、口碑。
可以理解的是，近年來手機行業(yè)流量分配達(dá)到了頂峰，無論是頭制造商還是中小制造商都面臨著壓力，傳染病的突發(fā)是牙齒壓力的倍增，所以采取基解戰(zhàn)術(shù)這種特殊手段是可以理解的，但這種手段只能在適當(dāng)?shù)臅r候使用，不能作為一般的競爭手段使用。(阿爾伯特愛因斯坦，美國電視電視劇)
最終，奇海戰(zhàn)術(shù)最終是“捷徑”的方式，造成了很多問題，不利于手機產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展。對于手機制造商來說，關(guān)注技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品本身的質(zhì)量比盲目跟隨基害戰(zhàn)術(shù)更明智，積極的效果持續(xù)更久。門/東也掉下來了
