"以產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為核心，整個行業(yè)都有希望."4月23日，殼牌發(fā)現(xiàn)之家董事長左暉在2020殼牌新住宅大會上發(fā)表了題為“挑戰(zhàn)低收入”的主題演講。他說，在未來，這個行業(yè)將是長期和短期之間的基因戰(zhàn)爭，而長期的背后是ACN文化的基礎(chǔ)，堅持對客戶好，對經(jīng)紀(jì)人好，合作共贏和在線。在左暉看來，行業(yè)運作的核心已經(jīng)很久沒有圍繞著商店了。炮彈給行業(yè)帶來的變化是，商店最終成為整個產(chǎn)業(yè)鏈的基本核心和運營軸心。根據(jù)行業(yè)大數(shù)據(jù)分析，門店平均年GMV量為5000萬，屬于食品服裝行業(yè)，平均年GMV量超過1億，屬于中間行業(yè)，行業(yè)差異很大。商店作為基本的價值單位，理應(yīng)成為經(jīng)營的軸心。根據(jù)左暉的說法，殼牌根據(jù)“提高效率”的原則設(shè)定了一個小目標(biāo)，希望在2020年幫助1/4的門店達到中間線，即大約1萬家，1/2的門店達到食品和服裝線，即大約2萬家。到2025年，90%的商店可以跳過食品和服裝這條線。經(jīng)紀(jì)行業(yè)仍在為規(guī)模而戰(zhàn)，這是錯誤的?！皞鹘y(tǒng)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域的核心運營理念仍是相對短期的，行業(yè)運營的核心已經(jīng)很長一段時間沒有圍繞門店展開?！弊髸熣J(rèn)為，在過去的幾年里，整個行業(yè)已經(jīng)增長了幾倍，但許多品牌仍然是“獵人”，只著眼于短期而不是長期，仍在為規(guī)模和概率而戰(zhàn)。然而，作為行業(yè)的基本價值單位，商店
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殼牌設(shè)定了一個“提高效率”的小目標(biāo):到2020年幫助20，000家商店跳過食品和服裝這條線
瀏覽：351 時間：2022-2-10
