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近年來(lái)，為響應(yīng)中央政府“全民閱讀”的重要舉措，作為擁有大量讀者和豐富優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，新浪微博閱讀將每年的“4·23世界閱讀日”作為該領(lǐng)域最重要的節(jié)日，呼吁全民閱讀，倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，全民閱讀將成為激勵(lì)人們抗擊這一流行病的內(nèi)在力量。為此，新浪微博邀請(qǐng)了來(lái)自企業(yè)家、作家和其他領(lǐng)域的名人向網(wǎng)民推薦具有巨大“寶藏”價(jià)值的書籍。作為企業(yè)家代表，丁當(dāng)快運(yùn)醫(yī)藥創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)楊文龍受邀參加此次活動(dòng)，并向網(wǎng)友推薦了40位金融媒體人士聯(lián)合推出的杰作《他們正在改變中國(guó)》，并表示中國(guó)企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和分享如何在全球疫情中提升自我。本書通過(guò)挖掘知名企業(yè)的發(fā)展歷史，破解企業(yè)的成功密碼，以獨(dú)特的視角展示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過(guò)去70年的發(fā)展變化。圖片:新浪微博發(fā)起“世界閱讀日”，形勢(shì)正在發(fā)生變化。每個(gè)時(shí)代都有許多企業(yè)家擁抱變革，不懈奮斗。他們創(chuàng)業(yè)歷史的沉浮也承載著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變遷。楊文龍是在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域奮斗的企業(yè)家的典范。丁當(dāng)快運(yùn)醫(yī)藥的建立是楊文龍一生中的第二次冒險(xiǎn)。在此之前，他已經(jīng)在醫(yī)藥領(lǐng)域建立了許多知名的醫(yī)藥品牌。人類科學(xué)技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段機(jī)械化、第二階段電氣化和第三階段信息化。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)方興未艾。移動(dòng)支付的普及使得賣早餐的煎餅攤通過(guò)掃描代碼來(lái)支付費(fèi)用。人臉識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用使得無(wú)人超市接近人們。智能物流的不斷升級(jí)使得中國(guó)的配送時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了國(guó)外。靜樂(lè)快餐的出現(xiàn)使不出門就就醫(yī)成為現(xiàn)實(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代呼嘯而至，楊文龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造線上線下一體化的“網(wǎng)上訂購(gòu)與配送”服務(wù)，打造線下智能藥房、配送團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)上藥物平臺(tái)和網(wǎng)上醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)“28分鐘送藥到家，1分鐘在線找醫(yī)生”。人們不再需要在半夜經(jīng)營(yíng)藥店。可以說(shuō)，楊文龍和他的《快藥叮當(dāng)》正在改變中國(guó)人買藥的方式。楊文龍認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是用戶，以用戶為中心提供安全、便捷、高效的健康服務(wù)是當(dāng)當(dāng)快藥的目標(biāo)。在楊文龍的領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)當(dāng)快遞醫(yī)藥圍繞“為人民健康服務(wù)”的初衷，逐步打造了一個(gè)“健康體檢、醫(yī)學(xué)維護(hù)”的學(xué)生群體