不久前，志應(yīng)在貴賓姐姐的一位顧客微信上找她聊天，這一行之間都充滿了抑制不住的喜悅之情。要知道，牙齒客戶幾個月前還處于創(chuàng)業(yè)不振期，公司基本處于砸錢的狀態(tài)。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
那么，究竟是什么好事使牙齒顧客如此興奮呢？請看一下案發(fā)現(xiàn)場。
從砸錢到2小時直播收益100萬韓元，牙齒客戶無疑是幸運的。不僅正確地選擇了曲目，而且選得很好。與牙齒客戶相比，很多創(chuàng)業(yè)者不會這么幸運。
經(jīng)過一段時間的調(diào)查研究，我總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)時代創(chuàng)業(yè)者在建立公司的過程中面臨的三個最重要的茄子難題，一起看看你的企業(yè)是否遇到了麻煩。
精心制作了產(chǎn)品，但是賣不出去
每年春節(jié)前夕，人們都按箱子買血橙。這種橙色給人一種顏色明亮、紅、紅、慶祝新年的感覺，因此很多消費者想買禮物作為親戚，對市場的需求越來越大。
老王早就看到了牙齒的機會，在家鄉(xiāng)租了300畝地，種了血橙。經(jīng)過一段時間的精心栽培，茂盛的樹上結(jié)出了豐碩的果實，王旺很高興。辛苦了一年，終于能帶來變遷了。
但是現(xiàn)實給了王先生一根沉重的耳光，他種的血橙質(zhì)量很好，但賣不出去。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》)王先生不能賣出血橙子，消費者也買不到好的血紅橙子。因為市場上根本沒有。血橙的銷售渠道中有很大一部分依賴于電商。
最后，國王看到300畝田地里的血橙，心里很焦急，但不知道怎么賣，只好眼睜睜地看著它爛在泥里。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》)很多企業(yè)不是賣血橙的，但每個企業(yè)都有自己的產(chǎn)品。
很多企業(yè)為了開發(fā)好的產(chǎn)品花了很多時間和精力，但是像王先生面臨的牙齒難題一樣，——賣不出去，消費者再也買不到了。
因此，我努力制作了產(chǎn)品，但不知道消費者怎么看和買，只好“爛在泥里”。(威廉莎士比亞，產(chǎn)品名言)
團隊在線轉(zhuǎn)換升級時，沒有想法，不了解工作。
后來王先生發(fā)現(xiàn)，受傳染病的影響，人們幾乎不出門，交通運輸也不方便，血橙也不能運輸，不能出售自己的產(chǎn)品，陷入了市場上買不到的困境。
為了打破牙齒僵局，王先生召集了他手下的所有職員討論對策，最后一致決定主動出擊，在線銷售血橙。
現(xiàn)在，原因是發(fā)現(xiàn)，也知道目標，只有方法——在線銷售血橙嗎？
因此，王先生向有一些經(jīng)驗的隔壁李某咨詢。老李對老王說?！霸谔詫毶弦乳_店，交幾千元保證金，拍照片，寫產(chǎn)品說明，定價。@ 6550% @ .”
老李這樣對老王重復(fù)了23次牙齒的話，老王終于想起來了！雖然有商店，但商品仍然賣得不多。
老李又對老王說了?！叭绻胱尭嗟娜酥滥愕漠a(chǎn)品，可以請你下面的員工每人刷一張，寫好評，提高賬戶權(quán)重，或者在淘寶上買直達廣告流量?！盄 @ .”
這樣，帶著球隊走在網(wǎng)上變身升級的道路上的老王走路困難，漫無目的。(威廉莎士比亞，溫斯頓，蒂姆名言) (威廉莎士比亞，溫斯頓，蒂姆)沒有思想，更不知道工作，所以只能盲目摸索所謂“來的人”的經(jīng)驗，參與空洞的理論，參加不實的訓(xùn)練。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)
公司的利潤取決于錨點和銷售，不理解按模型躺著
王先生為了賣更多的血橙，打開了直播皮帶，人事部門繼續(xù)增加播音員和銷售，目前僅市場部一個部門就有100名員工。
這些新職員在加入后進行了一周的培訓(xùn)，主要說明公司的產(chǎn)品賣點、血橙栽培環(huán)境、公司的企業(yè)文化等。王先生為了鼓勵員工盡力推銷東西，制定了很多激勵方案。
過程有點長，但王先生在血橙離開旺季之前賣掉了所有的血橙。更不用說走在牙齒路上的王先生的高難度了。
王先生面臨的難題實際上也是前面提到的芬姐姐的那個客戶面臨的問題。在平臺上直播花了很多錢，想辦法賣更多的東西，強迫員工擠，分享員工，但是彎道走多了就沒有效果了。為什么呢？
怕酒香也是胡同很深
現(xiàn)在在營銷。通過人連接。堅持傳統(tǒng)營銷的模式已經(jīng)行不通了。如果不使用模型銷售產(chǎn)品，大部分你不能賣東西，或者很少的東西可以賣。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
因此，很多企業(yè)開始集中精力建設(shè)自己的個人領(lǐng)域流量。目前最常用的是慰問購物中心。
但是現(xiàn)在有一個茄子問題。很多購物中心系統(tǒng)只能用于銷售商品，可以進行簡單的三級流通，此外還有一些基本功能，如合作抽簽。
總之，牙齒購物中心主要為商家服務(wù)。希望建立業(yè)績爆炸性增長和快速市場牌子的企業(yè)可能需要代理商、供應(yīng)商、微商云窗口等多種功能板，這樣的購物中心系統(tǒng)是不夠的！
我們知道，判斷商場系統(tǒng)金量高低的標準是看能否設(shè)計給自己企業(yè)帶來業(yè)績增長的利潤模型。
但是對不起。目前市場上幾乎沒有能夠設(shè)計企業(yè)自行購物中心模型的SaaS技術(shù)開發(fā)商。開發(fā)成本太高，技術(shù)人才有限，系統(tǒng)不穩(wěn)定，或者大部分素質(zhì)不足的企業(yè)。
幸運的是，一家企業(yè)做到了！
Tencent ISV生態(tài)建設(shè)服務(wù)提供商的專有合作伙伴。
是廣東省微商協(xié)會唯一的指定服務(wù)機構(gòu)。
擁有15年的SaaS開發(fā)和運營經(jīng)驗。
廣東創(chuàng)新過500強企業(yè)。
擁有全國前8名品牌。
核心團隊從事網(wǎng)絡(luò)行業(yè)已有10多年。
榮獲百度APIStore15年最佳企業(yè)開發(fā)人員獎。
目前全國有1萬個購物中心，10萬個網(wǎng)站。
成為SaaS服務(wù)公司有很多家，智慧應(yīng)該只有一個！
智慧需要與大腕和騰訊進行戰(zhàn)略合作。
廣東省微商協(xié)會會長林親自頒發(fā)卡片。
應(yīng)與知名企業(yè)大秦商人簽署合作。
四大解決方案產(chǎn)品，提供解決方案，可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)組合和定制模型！
難以置信，看顧客評價
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他們已經(jīng)與智應(yīng)合作乘勝追擊。
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怕酒香也胡同很深，光是好產(chǎn)品已經(jīng)賣不了東西了。相反，規(guī)模越小的企業(yè)，越要以模特的身份賺錢。否則你的產(chǎn)品只能深埋大山，你好。
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