從2016年開始，以短視頻為主要內(nèi)容的平臺逐漸成為焦點(例如顫抖、快速手、秒針等)。沒有門檻的短視頻平臺迅速使無數(shù)用戶陷入網(wǎng)羅，各種各樣、接近生活的短視頻內(nèi)容層出不窮。(威廉莎士比亞，斯圖亞特)
以視頻行業(yè)多年的探索經(jīng)驗為基礎，在創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官韓坤的地圖下，接連推出了可稱為業(yè)界風向標的多種茄子創(chuàng)新產(chǎn)品，包括視頻制作、分發(fā)、交互、社交等，并創(chuàng)造了包括視頻制作、互動、社交的一站式服務經(jīng)驗，贏得了數(shù)億用戶和良好聲譽。
從技術(shù)下屬的這種短視頻應用平臺誕生之初，就建立了良好的受眾基礎。幾個茄子產(chǎn)品從出生起，就在強大的娛樂基因上，擁有強大的明星資源，大量優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來源，與微博合作形成的強大的社交屬性，建立了逐漸交織在一起的移動短視頻生態(tài)，大觀了耀眼的“明星光環(huán)”。
從2016年開始，短視頻行業(yè)經(jīng)過充分的競爭和沖突，在內(nèi)容創(chuàng)作方面取得了相當?shù)某晒?，對游戲的探索也不斷。短視頻的分段格式客觀地增加了用戶的交互頻率?；谖⒉┑纳缃魂P系可以說是技術(shù)下的短視頻的自然優(yōu)勢，建立在上面的新的互動游戲和運營成為核心競爭優(yōu)勢。(威廉莎士比亞，溫斯頓) (威廉莎士比亞，溫斯頓)
“流量內(nèi)容”是一度被認為是短視頻商業(yè)現(xiàn)象的核心。很多平臺只有流量，活動用戶非常高(例如工具平臺)。但是內(nèi)容不足，不能引起很多用戶的注意。移動營銷中最重要的是，有很多工具平臺尋求“內(nèi)容化”，如chita、UC。擁有流量和內(nèi)容的技術(shù)在營銷方面具有天生的優(yōu)勢。您只需激活流量和內(nèi)容。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，內(nèi)容)
作為企業(yè)，技術(shù)也很清楚自己的平臺責任，結(jié)合公共利益進行了很多創(chuàng)新性的嘗試。從初針的“冰桶挑戰(zhàn)”到現(xiàn)場直播的“一碗愛心飯”，發(fā)揮直播、咖喱秀、初針等產(chǎn)品形成的矩陣優(yōu)勢，深入到公共利益的垂直細分領域，使短視頻公共利益更加人心。
短視頻不是“近視”，開發(fā)不是“短路”。網(wǎng)絡的“頭效應”不僅意味著傳播的優(yōu)勢，也意味著主流平臺要承擔更多的責任。通過內(nèi)容風控制和引導用戶行為，防止傳播的實際發(fā)生，用更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源搭建基站，短視頻平臺可以實現(xiàn)長期發(fā)展，包容更加期待的未來。(威廉莎士比亞，溫斯頓，內(nèi)容名言) (威廉莎士比亞)
目前，短視頻在網(wǎng)絡媒體傳播矩陣中受到了很多關注，要堅持文化品質(zhì)和主流價值，在藝術(shù)傳播、文化傳播、生活記錄過程中追求創(chuàng)造力，傳遞美意，收集善意。
