今年春節(jié)期間，許多人的家和電影院都被關(guān)閉了。當(dāng)每個(gè)人都還在后悔的時(shí)候，電影《囧媽》被宣布在互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)播放，這是一塊激起了成千上萬波浪的石頭。觀眾高呼“令人愉快”，導(dǎo)演吳宗憲和字節(jié)跳動(dòng)公司的口碑飆升。但與此同時(shí)，電影圈的人批評(píng)了xzhong和Joy Media，甚至各大影院也聯(lián)合抵制了它。威脅說將來不會(huì)發(fā)行xz ONG電影。
電影在互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)播放。吃瓜的人只覺得新鮮，但他們不會(huì)想到瓜背后的利益沖突。過去，電影只有在電影院放映后才被分發(fā)到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。但是現(xiàn)在，直接將電影穿越到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以說改變了電影原有的商業(yè)模式。有利益沖突，就會(huì)有爭(zhēng)斗。
如果《囧媽》是在顫音、西瓜視頻和今天的第一天發(fā)布的，這是電影第一次在互聯(lián)網(wǎng)上播放，那么《大贏家》的發(fā)布就相當(dāng)于在免費(fèi)電影上撕開了一個(gè)大洞。但是，電影在網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)行是正常的嗎？整改后，電影會(huì)怎樣發(fā)展？
在字節(jié)跳動(dòng)，購(gòu)買電影并將其發(fā)送給用戶的方式是否持久？
電影產(chǎn)業(yè)鏈最上游的電影制作人和最下游的電影院之間是一種觀看和互相幫助的關(guān)系。電影院通過票房銷售電影來盈利，電影制作人也需要電影院向觀眾提供電影。然而，《囧媽》的操作引起了電影行業(yè)上下游的爭(zhēng)吵。
如果這只是一個(gè)意外，就不會(huì)在圈子里這么吵了。但事實(shí)是，據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，在合同中，《囧媽》制片人環(huán)西傳媒與今日頭條的合作只是第一階段，第二階段合作的重點(diǎn)包括：“雙方共同打造一個(gè)影院頻道，共同打造一個(gè)‘首播’流媒體平臺(tái)；雙方共同出資制作和購(gòu)買影視內(nèi)容的新媒體版權(quán)。第二階段合作期滿后，雙方有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。
我以為這只是一部電影，但在它的背后，整個(gè)資本市場(chǎng)都在蠢蠢欲動(dòng)。喬伊傳媒和字節(jié)跳動(dòng)都有自己的抱負(fù)。在免費(fèi)電影背后，歡樂傳媒希望跳出傳統(tǒng)的流媒體平臺(tái)，用票房換取流量，而字節(jié)跳動(dòng)的目標(biāo)是擴(kuò)大長(zhǎng)視頻的影響力，打破iQiyi、騰訊和優(yōu)酷稱霸世界的局面。
當(dāng)電影界對(duì)《囧媽》的疑慮沒有停止時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)采取了新的行動(dòng)。
最近，西瓜視頻、顫音、今日頭條和《大贏家》的制作人聯(lián)合宣布，他們將在西瓜視頻、顫音、今日頭條應(yīng)用和智能電視新鮮時(shí)間中免費(fèi)播放喜劇電影《大贏家》。這是繼《囧媽》之后，字節(jié)跳動(dòng)公司在自己的平臺(tái)上推出的又一部免費(fèi)喜劇電影。
如果《囧媽》是字節(jié)跳動(dòng)和環(huán)西傳媒的雄心，《大贏家》是否意味著電影模式已經(jīng)成為一種普遍做法？
事實(shí)上，這只是電影公司的無奈之舉。一方面，由于投資者和發(fā)行者的壓力，電影院在可預(yù)見的未來是開放的，資金不知道何時(shí)返回；另一方面，這也是來自市場(chǎng)擠壓的壓力。電影院開放后，積壓的電影將會(huì)一起上映，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇，這可能會(huì)導(dǎo)致縮短上映時(shí)間的困境。
不難看出，《大贏家》與字節(jié)跳動(dòng)的合作只是為了理解迫切的需求。按照這種邏輯，一些公司可能無法承受一個(gè)又一個(gè)的壓力，所以他們選擇與流媒體平臺(tái)合作來緩解焦慮。但是頭條新聞總是會(huì)花錢看電影來吸引用戶嗎？答案顯然是不可能的。
此外，有兩個(gè)原因使得免費(fèi)電影不可能形成正常狀態(tài)。
首先，電影類型，不是所有的電影都適合在網(wǎng)上觀看。
目前，在網(wǎng)上免費(fèi)放映的三部電影都是喜劇類型。這與春節(jié)和喜劇市場(chǎng)的廣泛受眾有關(guān)。春節(jié)期間，家人聚在一起，這使得中國(guó)人喜歡喜劇電影，喜劇電影適合所有年齡的人，使得喜劇電影更適合在家里看小屏幕場(chǎng)景。但是對(duì)于其他類型的電影來說，適用性可能沒有那么廣。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不太發(fā)達(dá)
第二，它與電影的社會(huì)屬性有關(guān)。許多人認(rèn)為去看電影是一種生活方式，而不僅僅是看電影。和朋友約會(huì)、看電影和周末吃飯是年輕人常見的娛樂活動(dòng)。在電影院看電影有一種自然的社會(huì)屬性，如果被網(wǎng)上觀看所取代，那肯定是每個(gè)人都無法接受的。
頭條新聞花錢購(gòu)買免費(fèi)觀看的電影，以耗盡自己的平臺(tái)，開拓市場(chǎng)，彌補(bǔ)長(zhǎng)視頻的不足，這確實(shí)讓用戶受益。然而，這種燒錢的方式肯定不會(huì)持續(xù)很久，免費(fèi)看電影只是一種臨時(shí)措施。字節(jié)跳動(dòng)不可能永遠(yuǎn)賠錢。那么，一陣風(fēng)吹來之后，電影院將會(huì)怎樣？
免費(fèi)的下一步：在字節(jié)跳動(dòng)之后，主要的視頻巨頭如何行動(dòng)？
這一次，字節(jié)跳動(dòng)挑動(dòng)了穩(wěn)定的電影模式，做了愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊等視頻網(wǎng)站想做但未能做到的事情。目前，兩部電影已經(jīng)在大標(biāo)題平臺(tái)上播出，可以看到字節(jié)跳動(dòng)的布局。
然而，字節(jié)跳動(dòng)只有一家公司這樣做，不知道是否有后來者。此外，字節(jié)跳動(dòng)的行動(dòng)與時(shí)機(jī)有很大關(guān)系，帶有濃厚的利己主義色彩。對(duì)于這個(gè)問題來說，主要的視頻巨頭是否以及如何在未來做出反應(yīng)是非常重要的。
由于穩(wěn)定的電影生態(tài)，當(dāng)前的免費(fèi)電影模式不會(huì)顛覆傳統(tǒng)電影。疫情過去后，應(yīng)該在電影院上映的電影也將在電影院上映，這就是為什么目前許多電影堅(jiān)持在電影院上映。同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)不會(huì)總是通過燒錢買電影來與優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)于電影的上游投資者和制片人來說，這種變化并不重要，最大的擔(dān)憂無疑是中游和下游。尤其是對(duì)分銷公司來說，這是一個(gè)致命的打擊。因?yàn)榱髅襟w有自己的推廣內(nèi)容的常規(guī)和方式，這與發(fā)行公司無關(guān)。一旦電影公司與視頻公司合作，發(fā)行公司將大大削弱其在電影市場(chǎng)的原有地位，甚至在未來逐漸消失。
對(duì)于電影上游來說，把電影賣給誰并不重要，重要的是收回收益。雖然《囧媽》和《大贏家》的免費(fèi)電影不會(huì)形成正常狀態(tài)，但它也測(cè)試了一種新的發(fā)行模式。自由可能不是真正的自由。畢竟，世界上可能有免費(fèi)的午餐，但是每天都沒有免費(fèi)的午餐。那么免費(fèi)的下一步是什么？這是我們現(xiàn)在最應(yīng)該考慮的。
對(duì)于電影制作人來說，以前的盈利模式是這樣的：首先，投資者為其付費(fèi)，然后將它交給制作人制作內(nèi)容，最后，發(fā)行公司對(duì)其進(jìn)行宣傳和營(yíng)銷，最后，由電影院安排在電影院放映。只在電影院出售，然后與電影的中上游分割。但通常情況下，資本回收周期很長(zhǎng)，投資者的壓力和風(fēng)險(xiǎn)很大。電影院有更大的發(fā)言權(quán)，因?yàn)殡娪霸赫紦?jù)了電影的窗口時(shí)段。
在過去，作為壟斷方，電影院控制電影安排、提高票價(jià)和捆綁消費(fèi)，這是由于網(wǎng)絡(luò)沒有提供合適和有吸引力的商業(yè)模式。然后，只有當(dāng)主要的視頻網(wǎng)站找到一個(gè)商業(yè)模式，使電影網(wǎng)絡(luò)可以在利潤(rùn)，現(xiàn)金或資本市場(chǎng)發(fā)布，這種商業(yè)模式才能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。
如果你有利可圖，你將永遠(yuǎn)不會(huì)放棄你的資本。事實(shí)上，愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊早就對(duì)電影市場(chǎng)感興趣，他們之前也加入過網(wǎng)絡(luò)電影，但網(wǎng)絡(luò)電影的質(zhì)量水平參差不齊，反響平平。愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊沒有得到任何好處，但每年都賠錢。
這是因?yàn)殡娪巴兴囆g(shù)性，這需要大量的投資。一部電影的周期非常長(zhǎng)，從早期投資者到制片人再到發(fā)布，至少需要一年左右的時(shí)間。此外，電影投資很大，每一輪都有上億的投資。此外，視頻網(wǎng)站沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，所以它不能做真正的電影藝術(shù)。自然，粗糙的在線電影不會(huì)有太多的市場(chǎng)。
你不能自己拍一部大電影。那就出去挖吧。目前，流媒體平臺(tái)已經(jīng)放棄了以往的用戶競(jìng)爭(zhēng)，而是在深入培育其內(nèi)部生態(tài)。所有主要的視頻網(wǎng)站都在努力研究如何讓觀眾省錢，這可以從視頻網(wǎng)站去年的提前點(diǎn)播中看出。這種流行病已經(jīng)襲擊了電影院，給了主要的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站一個(gè)機(jī)會(huì)。
Iqiyi和騰訊視頻率先行動(dòng)，贏得了原定于2月14日情人節(jié)發(fā)布的《肥龍過江》，并宣布將提交至2月1日。其中，Iqiyi是一個(gè)點(diǎn)擊模式，騰訊視頻是一個(gè)聯(lián)合單獨(dú)播放，所有都是付費(fèi)播放，會(huì)員價(jià)格6元，非會(huì)員12元。《肥龍過江》已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上播放了四天，擁有近1.6億的點(diǎn)擊率，成績(jī)斐然。
由于《肥龍過江》在數(shù)量和受歡迎程度上無法與《囧媽》相比，還沒有進(jìn)入影院投入大量電影素材的階段，所以在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)上采用了普通的單點(diǎn)支付高級(jí)點(diǎn)擊模式，而不是免費(fèi)播放。所以它沒有引起太多的批評(píng)。
《肥龍過江》與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)的合作是合理的，可以說為行業(yè)提供了一個(gè)可借鑒的、可持續(xù)的商業(yè)模式。但是未來電影會(huì)發(fā)生什么，需要由主要的視頻網(wǎng)站來探索。
好萊塢電影制片廠的流媒體已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)借鑒的模式
在談?wù)撝袊?guó)之后，讓我們來談?wù)勍鈬?guó)。不像《肥龍過江》和《大贏家》，它們只占據(jù)流媒體的邊緣，好萊塢工作室已經(jīng)在電影和流媒體之間做出了妥協(xié)。將電影線與流媒體分開，走自己的路，一起幫助票房。
首先，對(duì)于沒有流媒體平臺(tái)支持在線放映的傳統(tǒng)工作室，他們會(huì)選擇與市場(chǎng)上已經(jīng)有用戶基礎(chǔ)的平臺(tái)(電視網(wǎng)絡(luò)和流媒體)合作。例如，全國(guó)廣播公司環(huán)球通過其環(huán)球電影公司和?？怂闺娪肮景l(fā)行了電影《隱形人》 《狩獵》，并通過康卡斯特和天空電視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了一部電影19.99美元的點(diǎn)播服務(wù)。這部電影于3月20日上線。然后在電視網(wǎng)上在線點(diǎn)播。
其次，對(duì)于像迪士尼這樣的綜合性?shī)蕵飞虡I(yè)公司來說，迪士尼有自己的流媒體。當(dāng)公司《艾瑪》 《黑寡婦》等知識(shí)產(chǎn)權(quán)電影被迫延期上映，全球主題公園關(guān)閉時(shí)，迪士尼迅速將精力放在了迪士尼、葫蘆和ESPN流媒體平臺(tái)上。渡劫在流行病期間取得了成功。
此外，迪士尼還用知識(shí)產(chǎn)權(quán)電影推動(dòng)了自己的流媒體業(yè)務(wù)。迪士尼僅上線約兩個(gè)月，平臺(tái)上有2650萬付費(fèi)用戶，ESPN有660萬用戶，葫蘆有3040萬用戶。三大平臺(tái)累計(jì)用戶達(dá)到6350萬。
通過相互聯(lián)盟，好萊塢電影公司不僅最大限度地減少了損失，甚至促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。相比之下，在中國(guó)，如果你問，《新變種人》和《囧媽》這兩部免費(fèi)電影的短期存在有什么意義？作者認(rèn)為這實(shí)際上是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站和電影制作公司的一條線。環(huán)西傳媒與字節(jié)跳動(dòng)的合作向我們展示了傳統(tǒng)制作公司應(yīng)該與視頻網(wǎng)站合作的案例。好萊塢工作室豐富了這些案例。
國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)，與優(yōu)秀的電影公司合作，改善成員在短視頻沖擊下的弱勢(shì)增長(zhǎng)。電影業(yè)還應(yīng)利用流媒體，縮短收集時(shí)間，改善電影收入占收入大部分的局面。雖然電影院是一條必不可少的線，但同時(shí)也可以在網(wǎng)上付費(fèi)觀看，使電影院成為一個(gè)聚集場(chǎng)所，網(wǎng)絡(luò)成為一個(gè)分銷場(chǎng)所。
在中國(guó)目前的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)上，已經(jīng)形成了愛奇藝、騰訊和優(yōu)酷的格局。一個(gè)簡(jiǎn)單的制作公司不可能同時(shí)擁有傳統(tǒng)的制作公司和自己的流媒體平臺(tái)，比如迪士尼。因此，對(duì)于電影公司來說，應(yīng)該與第一梯隊(duì)的視頻網(wǎng)站合作，或者借助其他梯隊(duì)的視頻平臺(tái)搭建自己的流媒體平臺(tái)。
總之，免費(fèi)電影不會(huì)持續(xù)很久，但是傳統(tǒng)的電影模式將會(huì)改變。未來，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)可能會(huì)加速與電影制片廠的深度融合。此外，目前似乎還有一些發(fā)展空間。
作者：肖倩，互聯(lián)網(wǎng)觀察家，多家科技媒體專欄作家，微信聯(lián)絡(luò)網(wǎng)1996，轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明版權(quán)。
