當春暖花開、疫情好轉時,互聯(lián)網(wǎng)公司又開始熱尋了。最近,據(jù)網(wǎng)上報道,靈魂的管理人員被逮捕,這引起了一千波。從普通員工成長為管理人員需要幾年時間,但進入管理崗位只需一步。只有不斷完善自我系統(tǒng),并以此為戒,企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。事實上,回顧各個互聯(lián)網(wǎng)公司的成長歷史,管理層因思維差異而失去美好未來的情況并不少見。17年來,華為高管滕洪飛因涉嫌收受非國有員工賄賂而被警方帶走。滕曾在諾基亞和三星電子工作,先后擔任諾基亞西部和南部地區(qū)總經(jīng)理和三星電子華南地區(qū)總經(jīng)理。2014年5月,滕調任華為,擔任華為大中華區(qū)消費事業(yè)部執(zhí)行副總裁,負責銷售工作。他還被華為授予“藍血十強”稱號,這是華為管理體系建設的最高榮譽獎。然而,隨著思想的不同,過去的榮譽消失了。這種情況,即使在最佳可得技術的決策層,也經(jīng)常暴露出來。被稱為百度“王子”的李明遠最終離開了百度,消失在公眾的視線中。他以實習生的身份加入百度,在頂級產(chǎn)品經(jīng)理俞軍手下學習。他曾擔任百度貼吧的第一任產(chǎn)品經(jīng)理,并于2005年獲得百度年度新人。離開公司一段時間后,李彥宏邀請他回到百度,擔任百度移動云事業(yè)部的高級總監(jiān)。隨后,李明遠升至高層,30歲成為副總裁,加入“百度最高決策層”,成為百度歷史上最年輕的副總裁,被譽為一度走紅的百度“王子”。結果公布后不久,李明遠被懷疑在投資、收購和游戲合作方面存在經(jīng)濟問題,主動辭職并被批準。許多管理者的個人錯誤行為不僅會毀掉自己的未來,還會讓企業(yè)承擔風險。然而,這也是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題,它可以使企業(yè)意識到自身制度中的漏洞,制定更加嚴格的管理制度并不斷完善。企業(yè)應該明白,只有不斷完善制度,控制風險,企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展,贏得市場。
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互聯(lián)網(wǎng)管理的光環(huán)和爭議:華為、百度和靈魂
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