在一場流行病中，它被摧毀了。家電行業(yè)沒有意外，基于其脆弱性，它將再次受到?jīng)_擊。根據(jù)《2019年中國家電行業(yè)年度報告》的前期數(shù)據(jù)，2019年國內(nèi)市場家電零售額達到8032億元，同比增長-2.2%。在疫情期間，下降進一步加劇。AVC數(shù)據(jù)顯示，2020年第九周(前兩個月)家電整體數(shù)據(jù)大幅下滑，尤其是線下市場彩電等各類產(chǎn)品零售額同比下降56.2%；空調(diào)零售額同比下降82.6%；冰箱零售額同比下降57.88%；洗衣機零售額同比下降60.46%。事實上，這與疫情無關。為了走出低谷，家電品牌已經(jīng)開始了大規(guī)模的變革。1.多品牌經(jīng)營已經(jīng)成為行業(yè)標準。兩年來，海信、美的、海爾等一線家電品牌出現(xiàn)“多品牌”趨勢，成為行業(yè)主流。始于海信，2017年收購東芝；收購歐洲家電巨頭戈倫耶；2018年；加上其聯(lián)合運營的榮盛、科龍、日立和約克；2019年，原本定位于海外高端用戶市場的國際子品牌VIDAA重新啟動。繼美的之后，包括COLMO、Bugu和華菱在內(nèi)的許多品牌在過去兩年中已經(jīng)發(fā)布(重新激活)。其面向家電市場的主要品牌在美的、小天鵝、貝弗利、清風和萬蒂羅的基礎上迅速擴張，包括此前收購的克里維特和合作引進的AEG。美的經(jīng)營的家電品牌已經(jīng)達到10個。海爾在多品牌領域取得了不錯的成績，多達七個品牌瞄準了不同的細分市場，如卡薩爾、總司令和通用電氣。國內(nèi)家電市場的多品牌擴張是自上而下的。目前，格力、長虹、TCL、創(chuàng)維、Boss、久陽等企業(yè)通過收購或自建完成了多品牌布局。從“智能相對性”的角度來看，多品牌之所以成為市場追逐的焦點，在于市場細分和需求多元化已經(jīng)是最大的市場競爭點，而產(chǎn)品差異化，包括銷售渠道差異化等細節(jié)，將決定消費群體和消費市場的歸屬。多品牌戰(zhàn)略的興起不是一場“暫時的大腦熱”。外國品牌在這種模式下走得更早，如博斯、惠而浦和伊萊克斯，它們多年前就開始布局，尤其是伊萊克斯和惠而浦。雖然他們是全球家電巨頭品牌，但他們有點尷尬，因為他們無法真正在中國市場占據(jù)一席之地。多品牌游戲一直被寄予厚望。當然，當本土品牌轉向多元化品牌時，他們正在尋求市場份額，多元化品牌確實給他們帶來了明顯的優(yōu)勢
行業(yè)資訊
從“多品牌”到“多類別”，對家電行業(yè)的顛覆才剛剛開始
瀏覽：345 時間：2022-4-3
