指南：
小紅書的經(jīng)驗：內(nèi)容做得好不一定會成為電商
“復制者聯(lián)盟”的速度很快：“查看內(nèi)容”只能更改為“查看廣告”。
男士種草：為什么渡邊杏？
電子商務平臺的內(nèi)容買賣：“雙線作戰(zhàn)”可能是牙齒的好方法。
短視頻平臺下到了城市下面：Time花了你的時間，還想收獲你的錢包。
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時間是2019年來的，“種草”模式經(jīng)過幾年的市場測試，局面發(fā)生了明顯的變化。阿里入股后，小紅瑞又回到了社區(qū)的主要航線，與追隨者相繼退出，虎視眈眈地盯著短視頻平臺，甚至插上了慰問。宗草共同體正在遠離無知的時代。從內(nèi)容到電商，出現(xiàn)了新的勢力新的解決方法，并在下半場開始。
小紅書的經(jīng)驗：內(nèi)容做得好不一定會成為電商
小紅書的今天是從社區(qū)到電商，再從電商回到社區(qū)后的樣子。
以“海土內(nèi)容孔劉社區(qū)”開頭的小紅書從一開始就重視社區(qū)內(nèi)容質(zhì)量和用戶氛圍的運營，幾乎杜絕了內(nèi)容的商業(yè)化。
在平臺用戶需求和市場成熟度的雙重推進下，小紅書于2014年快速進入個體經(jīng)營邊界的電子商務業(yè)務，正式確立了“內(nèi)容電商”的商業(yè)化方向。一切看起來那么順利，但實踐結(jié)果不如當初想的那么順利。容易看到的數(shù)據(jù)顯示，18年Q4小紅瑞越境的電子商家份額只有3.7%，盡管自己的快速部署和高速增長，但無法與天貓國際、網(wǎng)絡ecoala、京東、囤貨世界等頭部選手抗衡。
18年五月阿里引進了索洪西3億美元，在一定程度上在索洪西提出了下半場平臺市場定位：優(yōu)質(zhì)流量入口。最近，伴隨著有關(guān)小紅書“結(jié)構(gòu)調(diào)整、電上層門裁員”等消息，以及對內(nèi)容商業(yè)化布局的大規(guī)模運動，小紅書正在將船頭重新轉(zhuǎn)移到內(nèi)容社區(qū)的主要航道上。
有大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和正確用戶的小型宏西社區(qū)為什么不能支撐足夠規(guī)模的電子商務平臺？小紅書的電子商和社區(qū)產(chǎn)生代溝的一個重要原因是，來自內(nèi)容的需求必須回到個體經(jīng)營者供求的不平衡和標準品電子商的本質(zhì)。
首先，從商品的角度來看，小紅書社區(qū)的內(nèi)容是商品的范圍很高，電器上的部分僅限于自營成本和規(guī)模，類別和SKU集中在粗品上，無法以高比例滿足社區(qū)用戶的需求。此外，由于是主要標準產(chǎn)品的個體經(jīng)營者，第一，為了確保選擇、購買、物流、顧客服務、售后整個過程經(jīng)驗的成本很高，必須一手包辦，達到一定規(guī)模后才有利潤空間。有一段時間，蕭紅書的“假風波”從側(cè)面揭示了個體經(jīng)營者能力的不完整。第二，在標準類別中，有更適合“購買”的電子商務平臺，消費者面對其他平臺的價錢、質(zhì)量或服務的優(yōu)點，更喜歡通過更長的渠道在更合適的平臺上完成商品交易。
我們以經(jīng)濟的方式做簡單的假設。假設人們通過大量的信息對世界上所有商品都有完整、嚴謹?shù)恼J識(網(wǎng)絡內(nèi)容的作用是減少這種信息差異)，用戶一定會去最便宜、最有質(zhì)量、服務最好的商品平臺購買。也就是說，在“信息收集”和“商品交易”過程中，用戶幾乎相當于兩種茄子不同的選擇體系。
但是現(xiàn)實世界不能完全減少
