編輯根據(jù)：受傳染病的影響，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)遭受了不少打擊，這導(dǎo)致聯(lián)合事務(wù)業(yè)的溫度再次下降，迎接“寒冬”。在過去的一年里，聯(lián)合企業(yè)資本結(jié)合退潮、關(guān)門、裁員等現(xiàn)象，如何盈利成為聯(lián)合辦公行業(yè)面臨的最大問題。據(jù)公開資料顯示，聯(lián)合辦公行業(yè)內(nèi)只有兩家處于順差狀態(tài)的企業(yè)。一個(gè)是昌府港，二個(gè)是雨客工廠，雨客工廠在2019年首次實(shí)現(xiàn)了順差。
去年五月聯(lián)合辦公企業(yè)創(chuàng)富港以盈利能力、革新能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷喾N指標(biāo)登上了展望產(chǎn)業(yè)研究院公布的《2020年中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)最具投資價(jià)值企業(yè)榜》第一位，引起了業(yè)界的關(guān)注。縱觀聯(lián)合事務(wù)業(yè)，與雨客工廠、WeWork中國(guó)等相比，長(zhǎng)富港的牌子聲音不高，比較低，但為什么突然突破包圍圈成為“黑馬”，長(zhǎng)富港的多項(xiàng)指標(biāo)成為業(yè)界第一后，還存在什么故事呢？
跳到了行業(yè)1號(hào)創(chuàng)富港的核心“殺手”——“利益”。
要探索長(zhǎng)富港的內(nèi)部秘密，必須從長(zhǎng)富港的成長(zhǎng)路徑開始。以現(xiàn)在為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，昌府港主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。
第一階段，早期的創(chuàng)富港以學(xué)習(xí)“Regus”為對(duì)象，集中于2-3名基本事務(wù)，前端會(huì)議室孔劉，辦公室單間。
第二階段創(chuàng)富港進(jìn)行了產(chǎn)品探索，標(biāo)記了“Wework”，實(shí)現(xiàn)了30人以內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作。此外，通過辦公空間內(nèi)硬件的事物聯(lián)網(wǎng)提高用戶體驗(yàn)的同時(shí)，還降低了人工圖書成本，增加了相互支持社區(qū)APP——方形空間，建立了人、企業(yè)和企業(yè)之間的橋梁。(威廉莎士比亞，美國(guó)電視電視劇)
第三階段昌府港標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)面積為數(shù)萬~數(shù)十萬平方米的空間規(guī)模，實(shí)現(xiàn)300人的大型團(tuán)隊(duì)合作，完善社交生活和功能。具體來說，目前方圓間不僅是實(shí)現(xiàn)支付、發(fā)票管理、會(huì)計(jì)報(bào)告自動(dòng)化等的“財(cái)務(wù)小組”，而且利用平臺(tái)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了銀杏、企業(yè)和職員之間資金的有效融合，成為現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)人事生態(tài)系統(tǒng)。除牙齒外，昌府港還對(duì)“科技部創(chuàng)業(yè)”進(jìn)行全面深入的探索。包括企業(yè)內(nèi)部管理、選址、室內(nèi)裝修、開店、營(yíng)銷服務(wù)管理、空間管理、第三方服務(wù)等。
從將行業(yè)內(nèi)企業(yè)作為學(xué)習(xí)對(duì)象到創(chuàng)造自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式，昌富港帶頭在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造收益，這就是可以躍升為“行業(yè)黑馬”核心“殺手”的原因。
近3年來，201733542019年創(chuàng)富港銷售額分別為3.45億韓元、4.21億韓元、5.38億韓元，與去年動(dòng)機(jī)相比，呈穩(wěn)定上升趨勢(shì)，分別為28.88%、22.2%、27.85%。以凈利潤(rùn)為例，2017——2019年創(chuàng)富港凈利潤(rùn)分別為2400萬69萬韓元、3263萬1萬韓元、1131萬7800韓元，累計(jì)3年，賺了“小目標(biāo)”的一半。
比較聯(lián)合事務(wù)業(yè)發(fā)展時(shí)間表，2017年聯(lián)合事務(wù)業(yè)還不成熟的階段，昌福港取得了驕傲的成績(jī)。(威廉莎士比亞、溫斯頓、聯(lián)合事務(wù)業(yè)、聯(lián)合事務(wù)業(yè)、聯(lián)合事務(wù)業(yè)、聯(lián)合事務(wù)業(yè)、聯(lián)合事務(wù)業(yè)、聯(lián)合事務(wù)業(yè))2018年資本使行業(yè)瘋狂的時(shí)候，昌富港已經(jīng)展現(xiàn)出強(qiáng)大的盈利能力。2019年，整個(gè)行業(yè)走向瓶頸，裁員、打烊時(shí)發(fā)生，今年昌府港凈利潤(rùn)下降，但保持在一千萬級(jí)水平。
由于外部環(huán)境的變化，昌府港在2019年經(jīng)歷了凈利潤(rùn)的下降，但更重要的是，在業(yè)界“寒冬”，昌府港沒有收縮，而是選擇了逆勢(shì)。據(jù)悉，2019年昌府港新聞店30家，新管理面積5.6萬平方米，管理規(guī)模比2018年增加了27.6%。
分析人士認(rèn)為，長(zhǎng)富港的利潤(rùn)和新興門店數(shù)量相結(jié)合，預(yù)計(jì)利潤(rùn)下降，在長(zhǎng)富港的控制范圍內(nèi)，長(zhǎng)富港選擇“寒冬”逆行是冒險(xiǎn)。但是，作為公共公司，昌府港還有很大的提升空間，在現(xiàn)階段渡邊杏追求盈利性數(shù)據(jù)，在現(xiàn)金流量充足的情況下合理擴(kuò)張，有助于昌府港成為聯(lián)合辦公行業(yè)的“突破口”。
牙齒分析家補(bǔ)充說：“雖然2019年凈利潤(rùn)有所下降，但以盈利能力來看，創(chuàng)富港仍然排在第一位。”
注重內(nèi)功修煉，培養(yǎng)浦項(xiàng)利益創(chuàng)造背后的“底層邏輯”。
在過去的20年里，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的20年。經(jīng)過無數(shù)增長(zhǎng)的苦惱，終于迎來了花朵，形成了全世界的核心地位。(威廉莎士比亞《哈姆雷特》)在牙齒過程中，有些行業(yè)、企業(yè)“野蠻的增長(zhǎng)”，瘋狂的燒錢追求牌子知名度和市場(chǎng)份額，忽視了自己的問題，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無法理性健康地發(fā)展。
昌富港創(chuàng)始人薛春認(rèn)為，聯(lián)合辦公行業(yè)的利潤(rùn)僅來自與空間地址相關(guān)的產(chǎn)品，其他是流入產(chǎn)品，因此本末倒置應(yīng)該渡邊杏。也就是說，首先要建立好內(nèi)部基石，深入培育外部營(yíng)銷。否則一切都是空話。
當(dāng)然，現(xiàn)階段的創(chuàng)富港不再是中小企業(yè)不提供辦公空間的“兩個(gè)茄子經(jīng)銷商”牙齒，而是真正成為中小企業(yè)提供內(nèi)外一體化服務(wù)的能力平臺(tái)。創(chuàng)富港能取得今天成績(jī)的原因主要是創(chuàng)富港本身的“基因”。
技術(shù)一直是IT企業(yè)向聯(lián)合企業(yè)過渡的一個(gè)創(chuàng)舉。薛春在最近的演講中提到，昌府港利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接文人系統(tǒng)、門鎖、電話等空間的設(shè)備，通過自助服務(wù)、自助結(jié)算提高了服務(wù)效率。BCMS業(yè)務(wù)中心集成管理系統(tǒng)、銀企業(yè)直接自動(dòng)支付系統(tǒng)、BCMS-K3自動(dòng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等組成了內(nèi)部管理平臺(tái)，提高了工作效率、位置效率和企業(yè)決策分析效率。
當(dāng)然，這只是昌府港IT的“冰山一角”。如上所述，階段3.0的昌府港可以通過智能手機(jī)系統(tǒng)、BITS智能秘書接收服務(wù)系統(tǒng)、BIFS智能傳真服務(wù)系統(tǒng)、電話會(huì)議等提高通信通信效率。財(cái)稅代理簿記申報(bào)平臺(tái)提高了需要納稅申報(bào)的客戶及財(cái)稅代理公司的服務(wù)效率。半徑間創(chuàng)始人APP和社區(qū)通信平臺(tái)提高了內(nèi)部通信的效率和客戶間通信的效率。中介推薦平臺(tái)提高了房地產(chǎn)中介推薦顧客的效率。
除了以天然的遺傳優(yōu)勢(shì)使創(chuàng)富港能夠更好地為客戶服務(wù)外，精細(xì)的管理也是創(chuàng)富港獲得利潤(rùn)的深層秘訣。
危險(xiǎn)是以前創(chuàng)建副港時(shí)很少部署A級(jí)辦公樓。利潤(rùn)高，但風(fēng)險(xiǎn)難以控制，牙齒疫情期間也證明了昌富港的判斷。a級(jí)建筑的空置率和租金下降幅度確實(shí)最大，違約人數(shù)最多。
以裝修為例，昌府港牛仔的辦公空間裝修有三個(gè)茄子核心指標(biāo)：質(zhì)量、工期、價(jià)格。昌府港在確定房地產(chǎn)合同時(shí)已經(jīng)完成了評(píng)價(jià)和分割工作，可以保證縮短工期，合理的空間分割也可以提高收益，在裝修能力方面，在昌府港內(nèi)部有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，可以降低成本，提高自己的能力，空間配置也可以更精細(xì)。
全方位、精細(xì)的運(yùn)營(yíng)和IT的遺傳優(yōu)勢(shì)使長(zhǎng)富港能夠以高效、低成本的方式增長(zhǎng)并獲得長(zhǎng)期收益。為了創(chuàng)造浦項(xiàng)的未來，(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，我們可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到答案。
投入和回報(bào)的產(chǎn)出背后創(chuàng)造了浦項(xiàng)明確的未來格局。
“昌富港缺點(diǎn)經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量接近三分之一。如果銷售收入為1000萬韓元，就會(huì)產(chǎn)生約333萬韓元的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流，如果達(dá)到牙齒指標(biāo)，就沒有生死問題。
目前，創(chuàng)造財(cái)富是為了謀求更多的器官布局。2019年創(chuàng)富港放棄短期凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，選擇擴(kuò)大門店的深層邏輯是對(duì)自己長(zhǎng)期價(jià)值的肯定。
據(jù)媒體推算，昌富港2019年全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約5.36億韓元，直營(yíng)空間面積約25萬平方米，直營(yíng)空間每平方米銷售約180韓元，直營(yíng)空間每平方米費(fèi)用116韓元，每平方米銷售約64韓元。看待整個(gè)行業(yè)是令人鼓舞的指標(biāo)。因?yàn)闃I(yè)界很多企業(yè)很難避免“工作崗位越多，赤字就越大”的事業(yè)景。
記者獲悉，現(xiàn)在昌府港小面積辦公空間(5000平方米以下)牙齒兩年內(nèi)可以進(jìn)行本展，大面積辦公空間(5000至10000平方米)牙齒3年內(nèi)可以進(jìn)行本展。
《2020年中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)最具投資價(jià)值企業(yè)榜》是北京、上海、廣州、深圳四個(gè)一線城市，是我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的聚集地，也是我國(guó)聯(lián)合辦公室的大本營(yíng)，2019年上半年北商光心聯(lián)合事務(wù)規(guī)模比重達(dá)到78.77%，其中上海比重達(dá)到34.12%。隨著我國(guó)新一線城市的發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的吸引力的提高，以杭州、成都、武漢、南京等為代表的新一線城市聯(lián)合事務(wù)規(guī)模效應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)。
因此，昌府港與業(yè)界內(nèi)的玩家有兩個(gè)茄子優(yōu)勢(shì)。第一，長(zhǎng)富港主要部署和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)一線城市，同時(shí)不盲目追求城市數(shù)量。到2019年，昌府港在國(guó)內(nèi)10大城市設(shè)置了180多個(gè)辦公空間，其中北上廣西4個(gè)城市共設(shè)立了151個(gè)辦公空間。第二，昌府港深耕聯(lián)合事務(wù)業(yè)不開展其他無關(guān)工作。2019年昌府港主營(yíng)收入(聯(lián)合辦公室)收入比重超過95%。
在牙齒階段，聯(lián)合事務(wù)業(yè)經(jīng)歷了短暫的“寒冬”，但外部因素的制約并不意味著行業(yè)觸到了天花板。未來的聯(lián)合辦公行業(yè)還有很大的增長(zhǎng)空間。創(chuàng)富港堅(jiān)實(shí)的基石和商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)只能成為品牌壁壘和企業(yè)的解手。
昌富港創(chuàng)始人薛春在最近的演講中提到，在網(wǎng)絡(luò)化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀態(tài)下，所有行業(yè)都有很多商家，但最終只能跳出少量，共同事務(wù)也不例外。同時(shí)，做聯(lián)合動(dòng)詞必須解決細(xì)致的管理問題。兩個(gè)茄子關(guān)鍵點(diǎn)：解決完整的系統(tǒng)和可執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，以高效、低成本實(shí)現(xiàn)所有細(xì)節(jié)，最大化。
這就是昌府港躍升為聯(lián)合辦公行業(yè)“黑馬”的最佳答案?？赡軒啄旰?，展開了昌府港“長(zhǎng)沙經(jīng)”，第一頁刻有4個(gè)單詞：IT，運(yùn)營(yíng)、低潮和象棋。(完成)
