成立不到5年，市值就渡邊杏了1000億美元的門檻，成為阿里騰訊美團(tuán)以來第四家市值1000億美元的網(wǎng)絡(luò)上市公司。
年僅40歲的斯佩林多也是董事會主席兼首席執(zhí)行官黃鉉也達(dá)到了400多億美元。
黃縣怎么能逆襲？
幾個茄子關(guān)鍵詞：大膽的器官投資，關(guān)注企業(yè)的內(nèi)在價值；相信時間的復(fù)利。本分。
通讀黃坤的個人號碼，寫很多股東信件，就可以清楚地感受到巴菲特、丹英平繼承的價值投資思維對皇縣的深遠(yuǎn)影響。黃鉉適用于拼寫價值投資思維深度的經(jīng)營。
黃賢把丹英平稱為“人生導(dǎo)師”。據(jù)黃縣透露，他是在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人鄭磊的推薦下認(rèn)識丹英平的。在美國學(xué)習(xí)期間，曾幫區(qū)間管理投資事務(wù)。2006年，丹英平拍攝了巴菲特午餐，帶走了當(dāng)時26歲的黃縣。
幾年后，黃鉉告訴記者，與巴菲特共進(jìn)午餐的最大意義是認(rèn)識到簡單和常識的力量。大部分人都想得太多，但事實上大部分事情都很明顯。沒什么好想的。按常識判斷就行了。'
丹英平教黃縣商業(yè)常識——價格，圍繞價值變動。價格一定會波動，但只要你的價值上升，最終價格就會接近價值。牙齒常識能提高企業(yè)的內(nèi)生價值，讓企業(yè)安心，不要過分關(guān)注資本市場的價錢波動。'
長期投資，集中在企業(yè)的本質(zhì)價值上
黃鉉在第一封拼寫多的股東信中表示：“拼寫多的話，將來會果斷投資，建立長期公司?！笨赡芸雌饋砑みM(jìn)，也可能過于保守，但實際上遵循著簡單的一致邏輯，關(guān)注牙齒機(jī)構(gòu)的內(nèi)在價值。(約翰f肯尼迪)
在個人大眾號文章《如投資的創(chuàng)業(yè)與如創(chuàng)業(yè)的投資》中，黃鉉也寫道：
巴菲特在談到投資目標(biāo)時經(jīng)常提到一個茄子概念。如果把事業(yè)的解手、創(chuàng)業(yè)過程中的各種決定作為投資決定，我們就要區(qū)分用時間和金錢交換的是資產(chǎn)(asset)和費(fèi)用(cost)，隨著時間的推移深化。
在資產(chǎn)收購方面，錯誤的浪費(fèi)其實不太好。大部分只是買得有點(diǎn)貴。在浪費(fèi)費(fèi)用方面，往往有很可惡的，負(fù)面的作用。
創(chuàng)業(yè)過程中有以特定文化團(tuán)結(jié)在一起的特殊資產(chǎn)，也有購買勞動或技術(shù)的費(fèi)用。牙齒兩者的辨別和轉(zhuǎn)換是很有趣的事情，羅伊尤為高。如果費(fèi)用都成為增值資產(chǎn)，我們的CFO，投資者都笑得睡不著覺。但是有趣的是，在很多情況下投資的時候，對這種重大和差異的區(qū)分往往是輕率的，權(quán)重遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。
在拼命多的經(jīng)營中，對牙齒理念最典型的實踐行為是在2019年啟動六月100億補(bǔ)貼。從黃坤的角度來看，100億補(bǔ)貼在財務(wù)報表中被記錄為大成本，但卻變成了消費(fèi)者的信任和回購習(xí)慣，信任是最有價值的資產(chǎn)。
在2019年給股東的信中，黃鉉也寫道：
同樣，現(xiàn)在的拼寫也具有大收益的能力，目前的短期支出和收入只是很弱的關(guān)系。賬目上的短期費(fèi)用(我們認(rèn)為很大一部分是有價值的投資)也有很強(qiáng)的隨時調(diào)整性。我認(rèn)為帶著“儲蓄罐”的錢定期儲蓄不是個好主意。我們將長期不改變當(dāng)前的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)關(guān)注企業(yè)內(nèi)生價值，積極尋找有利于器官企業(yè)價值的投資機(jī)會。即使這些投資按照會計標(biāo)準(zhǔn)記錄在大的短期成本中。
截至2020年三月末，拼寫多的年度活動用戶數(shù)已達(dá)到6.28億人。每個消費(fèi)者的年購買額平均達(dá)1842元。比100億補(bǔ)助金大幅增加。
慢就快。相信復(fù)利的力量
黃賢對記者說，丹英平教了他，“胸?zé)o大志”。希望現(xiàn)在做得好。我也不會計劃5年，10年。我會考慮與遙遠(yuǎn)目標(biāo)非常接近的實施。'
快則慢，慢則快?？雌饋砗苄睢Ｊ聦嵣?，這也很簡單。找到正確的方向和道路，繼續(xù)前進(jìn)，即使稍晚，也比在錯誤的道路上奔跑要好。
在《如投資的創(chuàng)業(yè)與如創(chuàng)業(yè)的投資》文章中，黃鉉說：
俗話說，男人怕入錯行，女人怕嫁錯行。尤其是像對business model的投資一樣，對創(chuàng)業(yè)本身的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的選擇往往決定很多結(jié)果。也就是說，研究什么是正確的事情，思考如何正確地做事情需要很多時間。(愛爾伯特愛因斯坦)
向正確的方向逐步前進(jìn)比向錯誤的方向奔馳好得多。巴菲特說，他見到了很多普通人，在金融業(yè)賺了很多錢，看到了聰明優(yōu)秀的人在壞行業(yè)中掙扎。
創(chuàng)業(yè)的路上也有很多像投資一樣的情況，選擇比努力重要。在正確的道路上再慢一點(diǎn)，就像投資中的復(fù)利一樣，20年連續(xù)20%的年收益很大，比今年上漲100%的明年下降50%，收益要高得多。
2019年，在與極客公園創(chuàng)始人張鵬的對話中，黃鉉也強(qiáng)調(diào)在很多發(fā)展過程中沒有“決定性的時刻”牙齒，一點(diǎn)一點(diǎn)地重復(fù)“斗爭”，解決了一個茄子問題。
張鵬：在很多發(fā)展的過程中，是否有一兩個比較重要的決策節(jié)點(diǎn)，或者直到今天，甚至到未來，你形成這種思維方式，有更重要的時刻嗎？(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
黃鉉：很難說一兩點(diǎn)。因為拼寫很多，是不斷重復(fù)的。前端格式非常簡單。簡單到認(rèn)為每個人都能很快做同樣的事。最重要的是后端操作。什么時候應(yīng)該在后面重復(fù)匹配的算法，什么時候應(yīng)該縱向推進(jìn)，以多大的速度做什么樣的事情。
張鵬：所以不要做重要的瞬間，平凡卻繼續(xù)進(jìn)化的瞬間。
黃鉉：我們看到的很多問題都是這樣的。今天我不是宣了誓，牙齒問題好像一下子就消失了。還在。你一點(diǎn)一點(diǎn)地重復(fù)了“斗爭”，解決了牙齒問題。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
張鵬：在某種程度上，我的感覺是，事實上，你在看中國的整個制造業(yè)。在發(fā)展、進(jìn)化、持續(xù)的牙齒大的必然過程中，有幾個茄子新的機(jī)會。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
黃鉉：是的，我們都是時代的產(chǎn)物嘛。形勢比人強(qiáng)。在大環(huán)境下，我們好像正好在牙齒的地方。那么我們可以盡自己的本分做我們該做的事。但是有一個茄子我們需要知道一些事情。我們再怎么清楚也要知道。在我們整個時代好像都很小。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
本分如果不越過國境，就可能受到損失
黃鉉從丹寧坪繼承的另一個精神核心是本分。黃鉉把這個歸類為很多拼寫的核心價值。
在很多征文中，黃鉉闡明了本分。
很多價值觀的核心是“本分”。本分這個詞英語翻譯比較困難。大體上是“堅持自己的本職工作”的意思，這有幾個茄子的意義。
要成為誠實可靠的人
不管別人做什么，都要盡自己的本分
切斷外力，回到初心，集中精力做好自己該做的事
即使我們能做到，也不要使人便宜。
出了問題，首先要對自己負(fù)責(zé)
對很多管理人員來說，本分就是集中精力為消費(fèi)者創(chuàng)造價值。我們可能不懂，但我們總是擺脫善意，不作惡。
盡本分的方法可能失去短期的機(jī)會，但其長期價值很大，帶來信任，降低醫(yī)生溝通成本，獲得更多的機(jī)會。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)
在創(chuàng)立很多拼寫之前，黃鉉也曾擔(dān)任過電商代理運(yùn)營公司樂師。據(jù)《新經(jīng)濟(jì)100人》 2016年的報道，在擴(kuò)大事業(yè)時，牌子企業(yè)負(fù)責(zé)人要求賄賂，黃鉉不同意死亡，銷售額損失了60%。但是從長遠(yuǎn)來看，牙齒事情發(fā)生后，就不再需要教育職員誠實守信。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，)顧客也有教育作用，不要說想受賄的顧客，事情很容易。剛創(chuàng)業(yè)，牙齒工作就不能規(guī)模化。在那種情況下不行賄，大家就會知道你真的來了。你節(jié)省了很多后續(xù)費(fèi)用。像打了一場仗一樣，保持了幾年的穩(wěn)定。黃鉉表示：“誠信將成為企業(yè)在國內(nèi)的核心競爭力，說誠信的公司經(jīng)營時間越長，建筑壁壘就越高，對內(nèi)也會積累好人?！?/p>
黃鉉自己也說：“本分的意思是，我不越界，可以吃虧?！北痉殖蔀樽约旱奈幕?，也是很強(qiáng)的核心競爭力，受益的人很多，所以和你合作的人也很多。'
