郑州模具厂的(de)标(biao)准(zhun)化(hua)管理，针对每个客户，都要建立客户业务(wu)资料的(de)文件(jian)夹，在公司各部门之间(jian)进行共享，以便提(ti)高对客户的(de)服务(wu)水平，减少错误(wu)。跟(gen)进、监督(du)模具各个项(xiang)目生产(chan)、安(an)排试模、相关物(wu)料的(de)跟(gen)催、检测样板的(de)确认(ren)、送样、安(an)排走模等(deng)事项(xiang)。

　　进(jin)行有(you)(you)效的(de)管理，可以保证资料的(de)全面(mian)性(xing)和一致性(xing)，使得资料可以达到有(you)(you)效共享和有(you)(you)效查询利用。预防由于因数据的(de)不(bu)一致，图(tu)纸的(de)不(bu)规范而造(zao)成(cheng)有(you)(you)问题没有(you)(you)被及时发现和纠正，造(zao)成(cheng)模(mo)具需(xu)要返工维(wei)修，增加(jia)模(mo)具的(de)制造(zao)成(cheng)本，影响交期

　　建立公(gong)司自(zi)己(ji)的(de)(de)质量检测模具部门，规(gui)范各种(zhong)检测手段。去除侥幸心理。加强设计、操作者的(de)(de)责任(ren)心。减少(shao)马虎大(da)意照成的(de)(de)伤害(hai)

　　完善“客户—市场-工程-采购-制造-仓库-注塑”等部门之间(jian)的(de)沟(gou)通(tong)与监督，全面了解客(ke)户(hu)的(de)模(mo)具技术(shu)要求和建议(yi)，记录、总(zong)结要求并及时准确(que)传达(da)到各部门，避免反复(fu)，从而节省模(mo)具费(fei)用和交样时间(jian)。