郑州模具企(qi)业(ye)成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)原(yuan)则，全(quan)面介入(ru)原(yuan)则--成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的全(quan)部、全(quan)员、全(quan)过(guo)(guo)程(cheng)的控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。全(quan)部是对(dui)产(chan)(chan)品生产(chan)(chan)的全(quan)部费(fei)用要(yao)(yao)加以(yi)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，不仅对(dui)变动费(fei)用要(yao)(yao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，对(dui)固定费(fei)用也要(yao)(yao)进(jin)行控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。全(quan)员控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)是要(yao)(yao)发(fa)动领(ling)导(dao)干(gan)部、管理(li)人员、工程(cheng)技术人员建立成(cheng)本意(yi)识(shi)，参与(yu)成(cheng)本的控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。全(quan)过(guo)(guo)程(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，对(dui)模(mo)具的设计(ji)、制(zhi)(zhi)(zhi)造、销售过(guo)(guo)程(cheng)进(jin)行控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，并(bing)将控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的结(jie)果在有关报表上(shang)加以(yi)反映，借以(yi)发(fa)现(xian)缺点和问题。

　　因(yin)地制宜原则--适合企(qi)业(ye)、部门、岗(gang)位(wei)和成本项目(mu)实际(ji)

　　例外管理原(yuan)则--成本控制要将(jiang)注(zhu)意力集中在(zai)(zai)超乎常(chang)情(qing)的情(qing)况。因(yin)为(wei)实(shi)际发(fa)生(sheng)的费用往往与(yu)预算有上下，如发(fa)生(sheng)的差异不大，也就(jiu)不没(mei)有必要一(yi)一(yi)查(cha)明其原(yuan)因(yin)，而(er)只(zhi)要把注(zhu)意力集中在(zai)(zai)非正常(chang)的例外事项上，并及时进(jin)行信(xin)息反(fan)馈。

　　经济(ji)效(xiao)益原则--提(ti)高经济(ji)效(xiao)益，不单是依(yi)靠降低(di)成本的(de)绝对(dui)数，更重要的(de)是实现相对(dui)的(de)节约，取(qu)得最(zui)佳的(de)经济(ji)效(xiao)益，以较少的(de)消耗(hao)，取(qu)得更多的(de)成果。

　　循(xun)序渐进(jin)和坚持(chi)不懈原则– 成本(ben)控(kong)制是一项目(mu)长远和短期相结合(he)的(de)管理活动。